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对于成功的复制，创业者通常比较两极化，有些人认为成功不可复制，因为每个人的机遇和优势都不同，所面临的情况也各有千秋。又有些人认为，在大体相同的场景下，很多成功都是可以复制的，只需在自己的情况基础上稍加调整，就能带来同样甚至更好的成功效果。这种模仿，更专业点来讲，是创造型模仿，在原有基础上，稍加创新，使之更容易成功实施。
问题的核心在于优步有没有实现真正意义上的网络协同效应。国际货代、国际物流等行业都是非常典型的需求端网络协同。客户通过主动传播，帮助物流公司接近零成本地获取新资源新客户，客户越多就越会吸引更多有需求的人加入这个大网络中来，这个网络的价值也会越来越大。
利用货代的业务数据，不仅可以更直观感受到货代公司的内部管理情况和外部对接能力，还能更多反映出当下市场行情和走向等诸多问题。但真正谈及对数据资源的利用，大多数货代公司，其实做的还远远不够。
他们认为做货代电商，不同于货代，这种经营方式更先进的同时，也把更多精力放在如何打造店铺和电商模式的构架上来，而忽略了货代本身的价值。货代不同于普通销售货物的电商，而是提供给贸易公司和散客物流配置方案。简单点，他们提供的是服务。货代电商的经营核心和主要注意方向，仍应该是为客户提供优质高效低成本的物流方案。
如今这个技术大爆发的时代，面对纷繁复杂且日益加速的竞争局面，每一家货代公司都像身处密林又迷失方向的军队一样，既不知道哪里会突然冒出咄咄逼人的竞争对手，更无从组织起有力的反击。
