很多中小货代公司的管理层一心想把人员管理得井井有条，却总是会在管理工作中，让自己和团队陷入一个怪圈，越管越乱，越管员工工作掣肘就越多，效率反而越低。但是不管就成了一盘散沙，只能在这个管理过程中，寻求一个平衡，将将维持。

有人会说前些年中国的货代行业是野蛮生长，有时候会出现三五个人的货代团队就能在短时间内。有时候，虽然看起来，他们做的线路很相似甚至相同，但是他们背后的思考，甚至做事情的基础是不太一样的。而今，我们再回看，市场竞争日益激烈，昨日的赢家在今天又要迎接今天的机遇和挑战。他们要面对更多形式的竞争，还有更多业务平台的资源。

当一个时代正在经历剧烈的变化和转变时，我们很难看到未来。越是在这种情况下，你就越需要有一个相对长远的视角。在国际货运代理行业中能做到"看十年"也就意味着远见，它决定了你的愿景，你的模式，你的思想，你的最终潜力。因此，这是一个非常重要的核心竞争力，货代公司在当下这个时代正在发生巨大的变化。远见是如何产生的？如何培养相应的能力？这是我们大家都非常关切的问题。接下来，我想与大家分享一个案例，帮助你们理解这些问题。

现在我国的对外贸易可以说一天比一天兴旺，甚至说几近达到风口，也不为过。可对于这些国际贸易公司和有跨国业务的工厂而言，货代物流的成本是一个较为有分量的模块。所有国际贸易公司都在衡量哪个国际货代更合适，选择哪家国际货代成本更低。

货代工作很忙，忙发货，忙跟进业务，忙着维护客户，特别是对新资源的开发和新客户的认识上。本来要是有人询价或是对接业务有发货意向，对货代而言是件高兴事。但货代业务的性质，本身就是数据比较多，信息比较杂的，再加上每个货主都有一些个性化的发货要求，所以，在线上对接，有时候会很麻烦。