创造型模仿，让货代的成功可以复制

对于成功的复制，创业者通常比较两极化，有些人认为成功不可复制，因为每个人的机遇和优势都不同，所面临的情况也各有千秋。又有些人认为，在大体相同的场景下，很多成功都是可以复制的，只需在自己的情况基础上稍加调整，就能带来同样甚至更好的成功效果。这种模仿，更专业点来讲，是创造型模仿，在原有基础上，稍加创新，使之更容易成功实施。

我国很多中小型货代公司都是这样成长起来的，通过学习和借鉴同行，或者直接就是从其他货代公司出来的销售和货代操作员，利用手头上的资源和专业技术，打开一片市场。

与“孤注一掷”战略的目标一样，创造性模仿战略的目标也是成为市场或行业的领跑者。但与前者相比，该战略的风险比较小。因为在创造性模仿者开始行动前，市场早已形成，人们已经接受了该新事物。

再比如最近这两年逐渐进入行业视野的货代电商。他们的成长速度都非常快，为什么？就是因为他们在前人摸索的基础上进行快速的裂变。一变十，十变百，业务线路的累积和曝光率的叠加，也造就了他们今天的辉煌。

你说他们只是邯郸学步？也不尽然，他们都是在各自为战，根据自己的需求和市场现状，不断调整自身属性，让货主更容易发货，更好开展业务工作。

事实上，市场的需求往往大大超过最初创新者的新产品供应能力，市场的划分也已经为人所知或者至少是可以为人所知的。而且等到这个时候，市场研究可以发现顾客想要购买的是什么、他们如何购买以及哪些价值能够满足他们，等等。

云货代操作系统，近些年很快得到大多数货代公司的认可，也多多少少有这个因素存在。云货代软件，其实很多年以前就已经存在了，但当时技术水平不到位，功能的挖掘也更多浮于表面，所以不甚理想。但如今看来，云货代操作系统已经非常成熟了，Skylog就是其中很典型的一款货代操作系统，性能上绝对没的说，而且服务非常贴心周到，这都是之前不具备的，也是现在货代公司在这方面创造型模仿的基本条件。

创造型模仿，我觉得完全可以成为更多货代公司发展的方式，以上就是我的分析，希望对你有所帮助。