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对于货代公司的成长，我们之前讲了太多太多的方法，这其实都是在从各个角度推动货代朋友们不断精进。这些来自外部的力量，都是货代公司可以利用的工具。想要发展一家货代公司或者一个货代团队，内部力量的激发，其实同样重要。
无论从事货代行业，还是在在货代领域里创业，每个人都要面临很多种选择。而不同的选择就会带来不同的答案。这其中，每一种选择都存在一定的风险，其中很多上层决策如果选择出错，不仅意味着资源的浪费和流失，还会对货代团队未来的发展造成一定的影响。
我们之前讲到过，网红电商的模式，其实并不适合货代电商采用。不过反观其运作模式，却符合当下很多人在精神或物质上的需求，这种创新的营销方式，不仅货代，它值得每一个生意人去思考。
业务逐渐趋于稳定、模式逐渐成熟的中小货代公司，很多都会面临这样一种情况，自己的体量和承载量，限制了自己的业务范围和成长空间。这种情况在行业内来讲，就是我们常提到的发展瓶颈。
我国货代行业在过去20年间风云变幻，呈现出在不同空间内竞争的特点。从我国千禧年刚加入WTO时中小货代刚刚起步，面对巨大的蓝海市场，却不知如何更快速占领，第一批“吃螃蟹”的中小货代开始了成长与竞争；面对金融危机的影响，那些懂得节本增效，且有充裕资源度过经济危机的一部分存活下来，开始了新的征程。而今不仅我国的货代市场现在形势良好，而且越发有进一步向外扩张的趋势。更多业务形式的货代公司涌现，百家争鸣成为当下我国货代领域的真实写照。
