在与货代同行间相互沟通的过程中，我发现很多货代对公司的发展都有高瞻远瞩的想法，虽然实施起来方式和战略可能有所不同，但大多数都有一个相同的特质或是模式，打造完成的物流生态系统。

“智能”这个词最近两年一直很火，从智能商业到人工智能，目的都在于让业务更多由机器和电脑完成，用先进的设备代替人工做出正确的判断和行为。虽然很多相关的创新想真正投入使用还存在很多技术难题，有很多路要走，但我相信这一天离我们也并不遥远。今天我们就谈谈，货代公司如何正确认识“智能化”的价值，并如何更大程度利用其带来的价值。

成功可以复制吗？如果是货代行业，很多情况下其实都是可以的，而且很多货代公司就是靠模仿和不断地借鉴，打造出自己的优势，让自己离成功越来越近。但这个模仿，其实也是有方向的，不是看谁好久照搬照抄它的业务模式，而是结合自己需求的情况下，有选择地模仿。

和很多货代老板交流，一旦发展遇到瓶颈，他们往往都认为是，自己团队的发展遇到了天花板，行业发展空间和货代资源有限。其实任何一个行业，能达到天花板那也是已经成长为行业巨擘的时候。中小货代公司谈及自身遇到天花板，就像夏虫语冰一样，遥远而脱离实际。

货代行业的竞争，看似业务的竞争、资源的竞争，实际上却是能力的竞争和经营的角逐。原因很简单，只要有制定长期国际物流合作方案的贸易公司或工厂，都很在意货代公司的业务能力，这会直接影响到合作的方便程度和可靠性。如今市面上仍然存在很多业务一塌糊涂，却总是花费大量精力在营销上的货代公司，虽然可能会一时间风头无两，但合作之后不满意的货代公司就很难又继续合作的机会了，最后虽然花费很多精力想做好货代生意，却往往竹篮打水一场空。