货代公司成长过程，面临发展瓶颈怎么办？

业务逐渐趋于稳定、模式逐渐成熟的中小货代公司，很多都会面临这样一种情况，自己的体量和承载量，限制了自己的业务范围和成长空间。这种情况在行业内来讲，就是我们常提到的发展瓶颈。遇到瓶颈的时候，也就是量变引发质变的时候，只有一部分货代公司能晋级到更上一层，其实如果这个时候，没有做好调整，很可能一直都会限制在在一定的客户和业务数量中，难以突破，甚至高峰过后就会面临回缩。

如何跨越货代公司成长的瓶颈，这是很多货代公司都在思考的问题，无论公司规模大小。因为任何一家货代公司都会存在进一步成长的空间，特别是在中国这样大体量的国际贸易市场。

如何跨越瓶颈？很简单，重新定义需求。货代公司要是认为自己只是制定物流方案，就把自己局限在一个“小圈子”里了。这样就很难有所调整，即便有改进其实局限性很大。如果跳出来原有的框架，从业务链整体的角度出发，甚至从更高的位置着眼，就能看到货代公司其实还有很多很多可以做的事，这就是货代公司突破瓶颈的方向。

货代公司发展至今，有很多都在这个问题上找到了很好的解决方式，并不断进步成长。

有的货代公司延伸出了电商模块，满足了内陆贸易公司对物流方案的需求；有的货代公司使用Skylog货代操作系统，让处理数据的业务能力得到很大的提升；有些货代公司更多挖掘互联网资源，更多满足贸易公司对相关线路的查询需要；有些货代公司开始构架一整个货代业务生态系统，将更多的相关方和自己的利益绑在一起，让自己处在互助共赢的氛围中，更快成长……

这些创新和改进，看似各不相同，但其实都是以扩展自己战略空间为核心需求，从而不断扩展。如果你也有想要突破瓶颈的想法，以上那些可以作为借鉴，也可以自己进行创新和优化。更多满足客户，其实就是间接给自己增值。这也就是货代突破自己，让自己成长的方法。