货代公司经营理念：如何正确做出决策

无论从事货代行业，还是在在货代领域里创业，每个人都要面临很多种选择。而不同的选择就会带来不同的答案。这其中，每一种选择都存在一定的风险，其中很多上层决策如果选择出错，不仅意味着资源的浪费和流失，还会对货代团队未来的发展造成一定的影响。

我们无法保证每次选择都是准确无误，但完全可以通过一些方法，降低出错率，更精准走向我们想要到达的目标。

对货代公司发展情况做决策，可能会很难，因为有很多干扰因素存在，所以我们在做判断的时候，一定要清楚货代团队的思维逻辑和行动指向，应该是怎样的。

货代团队决策者思维模式深刻地影响着企业的思考逻辑与行动指向。虽然思维模式无所谓优劣，但我们需要在决策前理清我们的思维模式是什么，存在哪些分歧，这更利于做出高水准的决策。

随着竞争节奏的加快和竞争强度的提升，货代公司间比拼的不仅仅是坚决彻底的执行力，更是对商业本质的洞察与思考。货代公司经营团队需要与下属分享关于业务前景、竞争举措和适用条件等问题的思考，这样有利于进一步压缩各级管理者的决策周期，获得共享思维模式的红利。华为总裁任正非说过“让听得见炮声的人来指挥战斗”，也正是这个意思。

货代领导层考虑问题时候，站的高度更高，能看得更远，但具体落实到地上要怎么走，就需要那些具体做业务的货代从业者来执行了。所以再高端的决策，需要和你的底层员工进行沟通交流，没有问题才能施行下去。

作为货代从业者，他们清楚客户需求什么、贸易公司关注什么、如何制定出性价比高的物流方案、如何更大程度利用物流操作系统……

一家货代公司或团队的成长，需要内部的及时沟通，每个成员都在整体优化的进步的过程中，有着具体的价值和意义。货代决策层多聆听他们的声音，才能做出更贴地气且可行性强的决策。