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自杀式创业，今天依然还在不断上演，很多货代创业者失败后，分析流于表面，想不到背后更深层的原因，结果就是接二连三地跌倒。我们今天就深挖一下货代创业者失败的几个深层雷区，以供警戒。
当下做货代电商，你有你的门道。不做货代电商，你有你的顾虑。但从事货代行业的话，还是建议您更多了解货代电商这个充满生命力的群体。无论他们业绩如何，他们对货代行业进步做的努力都值得我们去肯定，他们的很多经验和方法论都值得我们去学习。
一家货代公司从攻坚克难走入市场，到历经风雨铺张业务，再到最后稳定格局。大多数货代老板都会有个深切的体验——打江山容易守江山难！初期阶段，从0到1，从无到有，这个过程不怕客户流失，谈成一个赚一个，对他们说，有大片的空白市场有待进入，有太多机会可以钻营
我国货代发展的最初阶段，全都是一个个分散的点，你干你的我干我的。近几年呢，以点成线逐步形成了完整牢固的货代产业链。货代公司上接外贸老板，下连船公司，左右紧密围绕着报关行、拖车公司、仓管（场站）。那么即将到来的下个阶段，我想用以点成面来形容。
货代行业，每个环节的变化，都可能会对其造成影响。身为一家货代公司领导，如何能把负面影响降至最小，把有利因素放大？这就需要货代公司将自己从因变量的身份，跳转到自变量，这样才能在规划自己在产业链地位上更有话语权。
