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近些年，货代行业一直在寻求公司和互联网的结合，希望能在业务上实现一个有效的增长。在这方面很多货代老板都感觉像是拳头打在棉花上，花费大力气大成本，却难以得到理想的回报。这是为什么呢，这些货代公司在网络化运营上差在哪儿呢？
今天有一个很敏感的话题，想和货代朋友们谈谈。现在不谈，过几天就得有人说我是马后炮了，什么话题呢？货代离职！年后就到了货代公司的离职高峰期，这里我们不谈数据，不讲鸡汤，纯干货分析货代人离职的来龙去脉。躲着领导看哈，不然容易误会！
临近新年，这一个月里各家货代都开始忙碌起来了吧！每到年终岁末货代业务都会有很大幅度的上涨，这已经是货代人共有的一个常识了。一方面是因为新年来临的原因，刺激了消费。另一方面根据“翘尾理论”，也是这一年货代公司累积资源的爆发。
我们一直被教育“知识就是力量”，可当我们看了很多经营货代的书，学习了很多货代的知识，开始做货代的时候，我们还会感觉到无力，成为老板经营一家货代公司，这种感觉就更为明显了。这究竟是为什么？
如果我说，规模都是中小货代，产生差距的原因主要是货代老板的经营理念不同导致的你信吗？笔者不谈鸡汤，也不是理想主义谈论问题，下面纯干货分享给各位，教你如何把一家中小货代从月入3万经营到300万。
