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年节对于我们而言可谓是个长假，这一回归后，可能多少都有点不太适应，如何快速进入工作状态呢？这里给大家几点建议。
人的精力是有限的，而企业发展的可能性是无限的，即便是一家中小型货代公司，也有太多成长的方向和渠道，可只有专注一点，集中突破，才能发挥出最大的力量，在市场中，尽快崭露头角。那么，2018年，我们货代人，要把眼光集中在哪方面去集中突破呢？有以下三方面可以参考。
我们再上升一个高度来考虑，个人IPO展现的是“每个员工都是老板”这个概念，都能形成自己的社交网络，而不是一个简简单单的老客户小圈子。那么具体要怎么做呢？因公司而异，因每个人情况而异，因客户属性和性格而异。这方面暂时还没有个盖棺定论的方法，需要每个货代老板进一步思考和探索。
对货代公司来说，成长初期靠硬实力让自己暂时活下来，但从长远角度看，更多靠软实力的强弱决定货代公司发展的高度和长远。你可以把这些软实力放在一个公司应用的软件上，也可以是企业文化上，也可以是一些制度，甚至是领导的个人魅力上。但无论怎样都需要一个长期实践方可实现。
Skylog进行商业布局，把每一个自己有业务往来的和利益相关的人和公司都放在上面，就能实现各个环节提升业务，自己也有更多发展的可能。同时，业务主动权和流量风口实际上都在货代公司手里，这样就更能把握与其他合作方对接的主动权了。
