相对于大型货代公司用规章制度进行管理，20人左右的中小货代公司，往往管理起来，不仅没变简单，反而要更加的麻烦。让每个业务环节都能紧密相连，并形成高功率地运作，货代公司的业务能力打造就已经成功一大半了。但具体怎么做，在实践过程中存在很大难度。

一谈到货代行业中的个人发展，每个人都有自己的小算盘。面对未来时候有各种既定规划。但当问道货代公司的发展，或许只有货代老板和管理层才可以窥见一斑。货代的自我管理很容易，团队和公司的管理却有很大的难度。

货代电商阶段的品牌必须是用户主导的口碑品牌，而不再是货代电商主导的广告品牌。品牌是慢慢建立和传播在沟通和互动经验与发货人一次又一次。特别是90后和00年代以后的年轻消费群体，他们不仅要使产品符合预期，而且希望通过沟通成为发货过程中和设计的决策者；他们希望在发货流程中有自己的想法和作为，能够体现自己独特的个性。这种个性化的消费趋势和消费行为发生了变化，使得C2B模型出现后迅速升温，甚至出现了货代微商化的趋势。

我们经常讲货代公司营销，是将自身能力做强做大，再降维攻击，是顺风的业务模式。但货代公司的发展过程中，顺风好做逆风难。如何在自己逆风的情况下发展起来，这种问题虽然谈论者少，但显然更重要。

在货代公司的管理过程中，货代领导普遍都更注重货代业务的营销和服务，也将更多精力附注其中。当然，这两点也是货代公司发展的核心，也是竞争的重要表现。但我个人觉得，货代领导，想要更上一层楼，就好具备财务思维，通过这种思维方式和管理方式，让自己更具市场竞争力的同时，也更多把控公司或团队的发展情况。