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我们总是是会发现，有些货代工作者，能把自己手上的数据整理好，并总结规律，挖掘出其中更多的价值和一些深层信息，让自己借此用更小的力气，创造出更多的价值。这种通过自己和别人的信息差，来创造优势，其实就是货代行业中，非常有效的工作方式。
在货代行业中摸爬滚打这么多年，对于一个资深的货代老板而言，找出公司的可发展方向并不难，而是难在起步和通向目标的这个过程。货代公司要如何开展新业务、新模块，这里给各位读者分享一个提高达成目标概率的方法。
在管理一家货代公司或者领导一个货代业务团队的时候，如何评判员工的贡献呢？最直接的回答往往都是，看他都干了什么，看他的业绩如何，看没有他团队有何不良影响……
我们俗话常说，“学如逆水行舟，不进则退”，这句话其实也很适合来形容当下我国的货代行业。
很多货代同行和我探讨过关于公司和团队管理的问题，虽然很多人想法都有建设性，但也有很多其实并不现实。身为一家货代公司或团队的管理者，一定要明确管理的意义和目的都是什么，只有这样才能更好地将“管理”落实下去。对此，小编总结了下面五条，希望对各位货代朋友有些指引。
