货代公司中，如何评判员工的贡献

在管理一家货代公司或者领导一个货代业务团队的时候，如何评判员工的贡献呢？最直接的回答往往都是，看他都干了什么，看他的业绩如何，看没有他团队有何不良影响……

但真正实践的时候，我们会发现这种单一因素来评判一个人的贡献，对于一个完善有着深厚企业文化的货代公司，甚至是货代电商来讲都是不够客观的。

货代工作不同于其他的业务工作，有着明确指标的考察。每个货代销售，只要在行业内打拼一年以上，基本都有自己的资源，但这些资源并不能一股脑在短时间内带来巨大价值。虽不能，这种资源的影响力只要完全展现出来，却能极大带动一个货代团队的业务额。所以货代公司中，如何评判员工的贡献？

弄清楚这个问题，我们首先要胖明白重视贡献是有效性的关键。所谓有效性，表现在以下三个方面：①自己的工作，包括工作内容、工作水准及其影响；②自己与他人的关系，包括对上司、对同事和对下属；③各项管理手段的运用，例如会议或报告等。

如此说来，评判货代员工的价值，就能变得更加立体，而非在一个角度上进行分析。货代员工的价值打造也能因此变得有更多调整的空间。可以说，货代公司对员工有更立体的评判，也能更多元化更有针对性培养每个员工，让他们在让团队中发挥更大价值。

特别是现在很多货运代理操作系统都有强大的数据统计和分析功能，业务统计模块中直观可视化的柱形图和饼形图分析系统，对业务员、公司的业务量按照多种自选条件进行分析对比，让管理者随时掌握一手的经营数据。

这样一来货代管理者，就能直观也更多方面分析一个员工的价值，并以此为参考，更科学地对货代公司或团队进行优化，让自己的货代团队没有闲人，让自己的管理对每个人而言，也都更公平。