货代离职，你真的考虑好了么？我给你参谋参谋……

今天有一个很敏感的话题，想和货代朋友们谈谈。现在不谈，过几天就得有人说我是马后炮了，什么话题呢？货代离职！年后就到了货代公司的离职高峰期，这里我们不谈数据，不讲鸡汤，纯干货分析货代人离职的来龙去脉。躲着领导看哈，不然容易误会！

马上就快到了新一波货代离职的高峰期，现在的货代员工，想要攀升到一个更高的平台发展自己，一般有两种方式：

一是跳槽，去一家待遇更好或能给自己更多利益的货代公司。但现在这种情况比较少了，货代老板不用太过担心，毕竟能力到位了，哪家货代公司也不会亏待，这个行业就是靠业绩说话的。货代老板只要不太过吝啬，一般很少有员工会为了一月多挣几百块就跳槽到一个陌生的环境，一切从头开始。与其说跳槽到竞争对手那边，我感觉他转行的可能性更大。

另一种方式就是创业，这其中很大可能是选择他们熟悉的货代行业。我倒不是反对货代创业，但即便今天的货代市场还处于稳定增长的状态，但初创货代公司要考虑的问题实在太多了，这和你在货代公司里工作完全是两回事。

对于初创货代公司，我简单给几个意见，希望对每个货代创业者起到帮助。

1、创建一个稳定的业务系统，尽可能各个对接环节能有补位，比如你对接一个拖车公司，但也要有另一个拖车公司的联系方式和价格表，以防万一。

2、选择一款适合你营运方式的物流软件，很多信息搭建和数据统计都需要这个才能更好的实现，这是你稳定后台的保障，不要小看它的作用。

3、组建团队，既然你已经选择货代创业，这就说明你已经从拿时间换金钱的穷人思维转变成拿金钱买时间的富人思维中，这一点很好。但货代初创公司招收的员工暂时还看不到你有多广阔的未来，他们也很难指望能在你这有什么提升空间，此外你的公司能否长期稳定还是个未知数，综合来看，前期你很难招到专业人才，更多的是你在开展业务中逐渐培养他们。

4、企业发展观，初创公司别想着发展愿景，也别考虑长远的目标，而是接地气去考虑怎么活下来。初创公司所有业务都不稳定，非常脆弱，没有什么比活下来更重要，等你能在货代的市场竞争中松一口气的时候，才有能力去结合实际规划发展，好高骛远对你公司没什么好处。

人有权利让自己活的更好，但我还是建议每个货代人，很多事情实际和想象有很大差距。不是现在的货代不好干，也不是货代没钱赚，你在一个货代公司工作十年，你就是这方面的专家，贵在坚持，跳来跳去定不住就永远成长不起来。树只有扎了根才能长成栋梁之材。每个在货代行业中取得辉煌成就的人，都曾经千百次因为各种理由想过放弃，他们成功就是因为每次冲动过后他们都回到岗位上继续拼搏，在成功前一刻都没做出放弃的决定。