优秀的人才总是一个企业的稀缺品，精英人群往往能创造很多普通员工才能带来的业绩，但任何一个行业中都是少数的存在。对一家货代公司而言也是如此，无论是销售还是操作员，核心员工通常都能够创造绩效、有着促进公司发展的重要影响，是一个企业里面“难以代替”的重要角色。那么该如何管理货代公司的核心员工比较好呢?管理者需要注意些什么?

麻雀虽小也需五脏俱全。虽说都是经营货代业务，但小货代公司的管理并不同于大货代，可以说大企业的管理改善是在架构体系中寻找优化，小货代公司则是补筛子，因为方方面面都需要简单易行、透明可信的管理手段。所以说大货代管理靠机制，小货代管理靠艺术，让我们看看来自一个小公司老板的日常管理经验。

当下，供应链也在奔着SaaS模式的发展方向前进，SaaS模式本质上是连接客户、供应商、制造商、分销商、第三方物流和支付等许多节点在内的一种平台模式，平台模式将使得很多传统供应链管理存在的问题迎刃而解。近年来，货代行业也是在这方面逐渐深入化、专业化。

对于货代公司而言，管理是非常重要的一个环节。管理得当每个员工都能发光发热，节本增效的同时，最大程度改善货代公司进步的速度。而对管理者而言，无论什么管理机制和公司运作模式，最后都一定要落地能真正实施践行才有意义。

物流行业已经成为我国国民经济发展的一个非常重要的环节。随着人民生活水平的不断提高，物流业的发展趋势也非常快。无论是国内物流还是对外物流，从事物流业的人口也在不断增加，当然货运代理的数量也在不断增加，这就导致导致货运代理的竞争也越来越大。货主面对参差不齐的物流服务，又会选择哪家货运代理？