我国的航运界在2018年,可谓是变幻莫测风起云涌，中美贸易战、一带一路推行、货代操作系统走向SaaS平台……发生了太多太多的事情，而我们也是乘风破浪平平稳稳地度过来了。2019已经来临，在这新的一年里，航运界又会有哪些大事发生呢，让我们一起脑洞大开猜一下。

现在网上很多所谓的专家纷纷表示2018可能是这些年来我国经济最好的时候，接下来几年有很大可能成下滑趋势。这种言论也使得很多货代朋友有所恐慌，没办法货代的嗅觉就是这么敏锐。其实货代做到极致就是靠信息的敏锐，很多从货代公司单独出来的创业者前期也是靠着对商业的敏感发展出业务流的。

货代行业有太多机会了。但很多行业内部的人也常常会感觉业务进入瓶颈，无法在短时间内突破桎梏。这是为什么，很简单技术没跟上需求。创业机会存在，但同质化太高，缺乏独特性。这时候只要能给自己打造出明显的独特优势出来，就很容易异军突起，赢得局部市场。

在制定目标的时候，要符合SMART原则；目标要明确，可量化，可达到；目标之间要有相关性，小目标服从大目标，个人目标服从团队和组织目标。给大家提一个比较好的方法，通过货代操作系统中的数据进行分析，管理者可以清晰看到每个人的业务成绩和成长速度。不断优化自己的团队，这样就能突围而出。

货代公司好不好管，这见仁见智。但对于管理者而言，从古至今大家都相信一点，管理的极致就是“治大国若烹小鲜”。能举重若轻，把各个要素都考虑的很周密，有条不紊让公司开展下去。不过说实话，这句“治大国若烹小鲜”说得太过笼统和模糊，因此有很多版本的解读。这里我就跟大家分享下“四个到位”，让你也成为管理货代公司如同治大国若烹小鲜的高手。