货代干货：如何管理公司核心员工？

优秀的人才总是一个企业的稀缺品，精英人群往往能创造很多普通员工才能带来的业绩，但任何一个行业中都是少数的存在。对一家货代公司而言也是如此，无论是销售还是操作员，核心员工通常都能够创造绩效、有着促进公司发展的重要影响，是一个企业里面“难以代替”的重要角色。那么该如何管理货代公司的核心员工比较好呢?管理者需要注意些什么?

如何管理核心员工管理者可以从以下方向注意下：

1.管理者要有容人的度量。核心员工通常都是有才之士，他们有的能快速对接货代业务，有的手中握有大量客户资源，有的能在公司独当一面。如果管理者没有容人的度量就没有办法收揽人才的心，没有办法让员工心甘情愿的跟随你。若是一看到能力比你强的人就开始用自己手中的权力对他各种压制和打击，那么你就没有办法善用人才的力量，失去的也不仅仅是一个人才。能够欣赏人才、容人之短，才能够吸引更多的人才为你所用，团队才能够发展壮大。

2.用带领、引导去管理员工。管理核心员工可以偏向带领、指导员工去做好工作，适当的给予员工必要的指导和帮助，通过人性化管理、激励管理让员工产生工作动力。如果发现核心员工出现不满或情绪波动之时要注意做好沟通安抚的工作，了解员工的思想动态，充分的沟通引导，鼓舞员工士气，以免造成人才流失，以免造成更恶劣的影响导致其他员工大面积的情绪波动甚至是流失，其次，还有适当给每个人容错的空间，每个人工作时间也不可能满额度投入，适当放松才更有利于整体效率的保障。依靠货代操作系统统计的数据，给每个人都做好业务指标安排，并按部就班开展即可，很多细节问题不必太过苛责。

3.检查组织的薪酬福利、绩效考核和晋升渠道是否合理。核心员工相对来说具有优秀的职业素质，他们工作通常除了获取满意的工作报酬之外，还有能够发挥自己的工作价值和成就自己的事业。想要更好的留住人才，就要建立富有竞争力的薪酬待遇、给予他们在组织的职业轨道规划，还有相对的一些激励措施，如股票期权激励等等，增强员工队伍的稳定性。

核心员工是任何一家货代企业的稀缺资源，如何管理核心员工是一门学问，只有了解他们的心理需求，及时调整实施策略才能够更好的管理人才、留住人才。