为什么那些每天大喊口号的货代公司依旧惨淡经营？

对于货代公司而言，管理是非常重要的一个环节。管理得当每个员工都能发光发热，节本增效的同时，最大程度改善货代公司进步的速度。而对管理者而言，无论什么管理机制和公司运作模式，最后都一定要落地能真正实施践行才有意义。很多货代公司在管理方面总会提出些假大空的口号，这样货代管理就自然相对虚浮而缺乏可操作性，比如：

“创造财富，引领潮流。”

“加快脚步，提升质量。”

“成为中国的优秀企业。”

听起来十分的高大上。

再配上一只雄鹰、一艘帆船、一位登山者；一个 看起来很厉害，但是没什么用的企业愿景海报就完成了。

为什么管理者总是不说人话？

更过分的是：一些管理者将这些宣传语作为自己会议报告。

对外演讲，或者商业采访的重点：

“我们将为未来解决方案的转变进行准备。”

“我们致力于激发客户的潜在洞察力。”

“我们希望利用平台来打造良好的社交环境。”

“我们寄期望于探索不确定的未来。”

管理者自我感觉良好，其他人却一头雾水：他睡醒了没？

所以下面我们谈谈如何避免这种错误的管理发生在我们身边。

一、明确给出自己的目的。

当管理者说“加强业务能力”、“提升服务质量”、“增大业务渠道”……的时候，其实他自己都不知道该做些什么。这种话我可以说一千个字不重样，但对于货代公司的发展，没有一点实际意义。为什么？因为他们没给出一个具体可操作的办法，假大空来形容它再贴切不过。

对于货代职员而言，应该让他们听到的是，某某工作，应该做到具体什么程度；客户来访，应该做一二三点；操作业务跟进，必须在n天之内进展到什么阶段。

二、强化目标的可操作性

如果你对一个新入职的货代说：好好学习行业知识，用心工作，注意业务上的一些细节问题，上班不开小差……倒不如说，跟着老师傅开展业务，三天内背熟某某话术，争取一个月后能自己通过货代操作系统开展业务。

三、管理上语言简练

要知道，货代员工的注意力是有限的，所以货代管理者越是能把自身需求简化，越能够达到目标。啰啰嗦嗦一些细枝末节也强调，就会弱化货代员工关注关键问题的分量，从而导致管理上平平无奇，没有明显成效。

以上就是我对货代公司管理者在落实发展方针上的一点建议，希望对你能有所帮助。