- 为何大多数中小货代难成气候？ 2017-12-15
- “把钱花在刀刃上”说起来简单，货代创业者没几人能做到！ 2017-12-14
- 货代圈三分天下 如何把握时代脉搏赢得人心 2017-12-13
- “目标退化”才能打造货代中的钢铁之师 2017-12-13
- 打破货代固有思维 教你如何把客户分成三六九等？ 2017-12-12
现在的中国货代还有市场吗？很多货代都埋怨自己公司发展难，很多货代老板干了很多年，公司也没在体量上实现跨越性的改变。国企、外资、民营三大势力争相角逐，不断打造新优势抢占市场商机。这样看来再无容错之地，但是现实正好相反，货代行业不仅没有达到饱和，还有很多空间可以给创业者寻求突破，可以为大部分中小货代公司发展带来机遇。
“把钱花在刀刃上”这句话，几乎每个创业者都知道，都尽量去追求。但这一点放在货代创业者身上，往往不能很好的践行，很多甚至背道而驰，最后的结果就是自己难以为继，走向投资失败的边缘。那么，今天我们就具体了解下这些货代创业过程中导致失败的三大转折点。
中国作为全球国际贸易第一大国，世界十大集装箱吞吐量港口，中国就占了七个。而这么大一个市场，从其中货代公司的本质上来看，一般划分为这三大阵营：外企、国企、民营。
每个货代老板都有自己激励和管理员工的一套方法，但很多都反应员工的工作热情仅能存续一小段时间，不能长久维持，这是为什么呢？说直白些，因为你身为货代老板，没有把你的理想抱负转化为员工可追求的目标。
很多货代老板，当被问及公司对客户等级的划分的标准，总是自我感觉良好，但深入了解却都是停留在泛泛而谈的表面阶段，一旦深入往往会漏洞百出。那么货代公司的客户划分应该是如何的呢？或者说货代公司如何实现科学先进的客户管理呢？
