货代公司，如何让管理变得简单轻松？

一谈到货代行业中的个人发展，每个人都有自己的小算盘。面对未来时候有各种既定规划。但当问道货代公司的发展，或许只有货代老板和管理层才可以窥见一斑。货代的自我管理很容易，团队和公司的管理却有很大的难度。

货代公司如何实现轻松高效的管理，这一直是所有高端货代人士和货代管理层都在不断摸索前进的道路。

1、 管得太多：凡流经本部门的数据，都要求逐一去核实，做了很多其他部门的工作，员工非常累。

2、 管得太细：交代工作还要交代方法，公司的行为方式逐渐拘泥和形式化。

3、 管理不当：没有领导气势，经常被顶撞；有时候安排工作，员工甚至会存在逆反情绪。

4、 担心太多：也就是人们常说的一个词就是“万一”。想要面面俱到，结果寸步难行。

5、 无处发挥：领导什么都安排完了，货代公司员工就像个重复做事的机器，没有提升的空间和创新应用。

对于管理自己的货代团队，相信每个身处在货代管理层的人都有自己的想法和认识，每个货代公司有不同的企业文化和运营方式，所以并不可能有一个统一的管理理念可以和大家分享，下面小编就分享下小建议，希望对你管理货代团队或公司有所助益。

首先，尽量在工作中把问题做简单化、数据化处理，然后再进行分析管理。很多货代公司借助Skylog货代操作系统，Skylog满足内部团队协作的同时，更加注重同外部合作伙伴的在线协同。可以便捷地同主流即时通讯工具集成使用，完成对仓库、车队、报关行及海外代理的相关数据采集，无需人工输入。系统自动根据进程向客户推送最新动态。

同时，Skylog还自带财务结算模块，财务系统的任何操作都会反馈给业务系统。也可以根据开票、凭证、核销等状态来锁定业务系统费用。企业的损益表等可以做到随时准确查看，无需人工报表。同时管理费用等明细账目也是一目了然！

通过精准的数据，货代管理层就能将很多问题变得简单，通过数据来分析问题也有据可依。最后，通过各种信息的反馈，进行对应的管理，以不变应万变。