想强起来，货代公司务必打通第二、三战场

 两会期间，“一带一路”等外交经济政策的开放再一次备受各大媒体的瞩目。此外从整体形式上来看，我国的国际贸易还将较长期处于平稳上升的阶段。这也就预示着或代货运行业的发展也将呈现一片大好。

卡拉卡董事长曾说过：“任何一个有发展前景的企业，一定在内部能够不断产生出能开辟第二战场、第三战场，并能打赢的人”。

如今我国的国际化形势和市场现状对于货代公司而言，机会越来越多，需要学习和把握住的也越来越多。如果你认为货代公司的成功仅停留在业务量层面，那业务量永远不能实现大程度的上涨，因为企业的业务量只是终端化的体现，这其中还存在很多重要的影响因素，而这些影响因素，就可以理解成上文讲到的第二战场、第三战场。那么，这些因素具体存在于哪些方面呢？

1、网络战场

相信现在没有一家货代公司不在利用互联网资源来发展自己。有的不仅是发展，货代电商更是在打造自己，打造自己的品牌、打造自己服务的各种优势、打造自己网络客户群。现在我国已经有很多非常成功、体系完善、业务娴熟、客户群体庞大的货代电商。电商平台的影响力也越来越不容货代人忽视。

2、货代软件竞争

这一点是大多数货代公司最容易忽视，却又最为重要的一点。技术是发展的第一动力，而货代公司的软件技术，集中体现在货代操作系统上。如今的货代软件不再局限于数据统筹，还扩张到企业的内部管理、业务大数据分析、多种便捷报价形式……现在货代软件的发展速度太快了，而缺乏这方面关注的货代人将越来越看不懂客户的需求点。

3、人才争夺战

货代行业中，以一当十其实是很常见的事情。在老板考虑节本增效的同时，一个更高实力、拥有更多技术资源的人，他不仅能很大程度缩减货代企业的消耗成本，并且还能极大程度带动这家货代企业成长。在他擅长的方面最大程度发挥的话，还能树立企业新的竞争优势。因此，我们货代人常会看到这一现象，很多货代老板舍不得在新员工培养上大量投资，却很舍得下本钱在那些高端人才的引进上。

一家货代公司未来能发展到什么程度，关键不在业务量本身，而在影响它发展的幕后战场上，这些战场会随着技术、政策和市场形式不断发生变化，货代企业今后一定会迎来更多可能和机遇的来临。至于怎么把握，用一句两会期间习大大的话结总结：发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。