货代公司发展决策难怎么办？华为老总任正非一语点破

在这个中国货运货代发展的盛世当中，货代老板越来越迷茫了，也越来越不知所措，越来越焦虑。为什么？发展太快了嘛！货代老板越来越不清楚如何在这条进步发展的道路上走下去。每一次改变都有一好一坏的两面性，货代领导既要保证公司要在当下活下来，也需筹划未来让路越走越平，越走越顺。

回想十几年前，传统货代操作系统兴起的时候，货代人的选择就两个，要么进一步，要么再原地观望下。可现在呢？云货代操作系统的功能越来越多，已经不仅限于数据统计了。以Skylog物流软件系统举例，不仅在数据方面增添了自动搜集和数据几何式分析等功能，还延伸出业务管理、外部对接等货代软件的多样性功能延展。这时候，再与其他软件进行对比分析，考虑的因素就更多了。

再比如说货代电商，公司是否涉足？涉足的话如何迈入圈内，放弃的话如何应对电商的冲击？亦或挖掘客户是否有新的更好的途径？面向的客户群如何调整？这种问题太多了，面对接二连三的狂轰滥炸，别说是货代老板，谁都得蒙。货代老板该如何最合理的做出决策，引领公司前进呢？我们或许可以从华为前段时间的一次组织结构及人力资源机制的改革中寻找出答案。

华为那次改革的宗旨是，从过去的集权管理，过渡到分权制衡管理，让一线拥有更多的决策权，以适应情况千变万化中的及时决策。用华为总裁任正非的话来说就是：“让听得见炮声的人，来呼唤炮火”。这个军武出身的领导者每次讲话都有浓重的军事风格，他的这个比喻很贴切很形象，一针见血指出公司在一线项目的投入上，想要做出更正确的决定，取得更好的效果，就一定要给前线指挥官提供及时有效的支持和话语权。

这种“蜂群”战术，能应对外接的变化快速做出做合理、最适合自己的反应，这也将成为2018新的一年里货代公司的发展亮点，并以此推动相关技术的进步。

其实这种“让听得见炮声的人来决策”还隐藏了一个危机感强化与自我批判的意识。没有人比货代公司老板更了解他的公司，就像没人比你更了解你自己。前些年行业发展缓慢，为了保证整体资源的最大程度利用，货代老板不得不扛起大梁，公司也不得不集权。可无形中却也削弱，甚至限制了一线的创造力。时过境迁，我们货代人应该认识到解决问题不再是头等重要的事情，公司体系的协调和适应才是重要的节点。简言之，你看到机会不重要，把握住机会，让机会为己所用才是关键所在。

这种决策权倾向转移将加快货代公司从原有的“中央集权”经营模式向“决策前移及行权支撑”的转移，从而确保对客户需求的反应更灵敏，进一步调动员工工作的积极性，增强盈利能力。

今后的货代企业，想要适应快速变化的市场，就要优化组织流程，增强对客户需求的反应能力。相信任正非这种“让听得见炮声的人，来呼唤炮火”的战略布置将越来越多地被货代人所认可和践行。