缺乏数据支撑，是货代公司常见的技术弱项

  大数据时代所衍生的颠覆性变革，没有一个行业比货代行业的体验更深刻。货代领域的客户画像、精准营销、风险管控等方方面面与大数据息息相关。但是，缺乏大数据治理的经验积累和强有力的大数据解决方案，是众多货代公司在探索全面释放数据价值过程中的绊脚石。

  举个例子说下，最近网上接二连三爆出高铁霸座，从表面上看，或许是人心不古，又或坏人变老了。可其深层原因却是管理者缺乏相应的权限。这让我联想到另一件事。去年有个新闻，国外一列飞机票卖多，空乘没座位了。于是强制拖拽一个乘客下机，过程中还弄伤了乘客。这就是另一个极端。霸座人的惩治措施，我们最后也在网上看到了，在有录像证据的情况下，最后做出裁定：拒绝对此人售票半年加一定金额的罚款。通过霸座还有卡地铁等人等事情，我们应该有更多监控同时给执法者更多预防事故的权限。

  国际货代，它属于物流行业，开展业务有大数据做背书。大数据决策的优越性现在已经慢慢地展现了出来，使用了大数据技术的公司相较于没有使用大数据技术的公司，平均月收入提高百分之六。但是很多传统行业还没有认识到大数据技术的重要力量，没有在自己的公司之中引入大数据技术。但是不可否认，它们绝对是有这个需求的，而且需求不小。物流销售成交金额大，市场空白多。

  本文关于“货代公司如何利用技术让自己赢在起跑线上”很多货代老板一直把“大数据”放在嘴边，而在实际操作中，却显得很无力，不知如何下手。接下来纯干货，“先减后加”这一个方法开启你货代公司的大数据时代。就像阳光和水一样，今后的货代发展和大数据分析是相互依存的，它们共同促进整个货代生态系统的成长。数字世界和现实世界的融合的第一步，先减后加相对其他方法更为稳妥，也更具实用价值，它能让自己的货代公司不再负重前行，使货代公司更具生命力。

  货代公司中，领导者本身就是一个较大比重的影响因素。这一点主要体现在两方面，一是他的开创能力。一家货代公司在成长过程中，有太多新知识新技能，亟待货代老板规划方向，在通过上行下效使得货代公司得以精进发展。

  货代系统SaaS模式使得软件以互联网为载体的服务形式被客户使用，所以服务合约的签定、服务使用的计量、在线服务质量的保证、服务费用的收取等等问题都必须考虑。

  与趋势同行，货代如何实现转型与升级？必然要依托互联网时代下的先进技术手段，通过运用互联网信息化技术、SaaS技术，大数据技术等，运用全面专业的货代管理系统、物流供应链SaaS云平台，打通上下游供应链的全域物流来实现互联互通，从而实现货代的重大升级。