一个成功的货代管理者，你得具备这两点要素

一个货代团队有多大的潜力，除了规模的大小外，很大因素都是由管理者决定的。一个管理者能实现的团队领导效果，又是由他的能力所决定的。那么，进行货代团队的管理，你要具备哪些能力呢？

1、多学多会，成为全才

以前很多货代公司的管理者大部分是某个领域的精英，财务也好销售也罢，往往靠自己的专业能力，从一个小职员升到部门经理，再到企业的一把手，这样的成长路线对于现在的货代来说已经变得越来越难了，而且现在货代老板选管理者也要求管理者要具备多面化的能力，不然就会在某一方面出现。换句话说，不要求管理者每个方面都通，但每个方面都懂，都能有效地管理起来，让每个岗位都创造应有的价值。

未来商业环境不确定性增加，市场竞争日渐激烈，再加上互联网大数据等新技术的出现，这对我们每个货代公司的发展都会产生深远的影响。

2、思维要学会顾及大局

很多货代公司在经营中遇到问题时，大多数时候只是头痛医头脚痛医脚。虽然它在以前的时候能很快的产生效果。但是，之前也说了，商业的不确定性越来越大，消费者和市场环境都将被重新定义，以前那些头痛医头脚痛医脚的片面逻辑早已经走不通了。货代电商就是一个很典型的例子。货代电商出现后并不是所有想尝试的货代公司都能做得好的。这是因为货代电商不仅仅是在一个新平台上推广，而是一个全新的营销模式。想要做好货代电商，重要的不是平台入驻和店铺装修，而是新模式的深入理解。

今天的货代行业，要从整体上来思考一个公司和团队该如何发展，它就像人一样，需要有聪明的大脑、健强的身体、坚强的毅力，这才是一个整体，才能活出个样子，货代公司也是如此。

对于货代公司的管理掌握以上两点，大方向上就不会出现什么偏差。但还是要在工作上保证一点点的经验积累和学习。