货代公司如何开始新项目的搭建

一个货代公司从成立到成熟，这个过程可谓是披荆斩棘，每个成功的货代老板背后都有说不完的故事，货代公司走向成熟的过程，因为很多老板都是孤注一掷，所以非常认真，考虑得很周祥，也不容易出错。偏偏在成功后开设新线路、新项目，或者分公司的时候遇到滑铁卢。

为什么呢？因为很多货代公司老板其实并不知道，货代业务的开展，其实可复制的部分非常有限，更多的还是一点点疏通才行。此外，扩展项目也必须要耗费货代老板和团队的精力，新货代业务的开展，也有很多技术需要更新才能实现。

那么，货代公司如何开始新项目的搭建？

货代公司新项目（开设分公司、开设新线路、开设新服务项目等）的推出，需要的就是原有数据库的复制，能让原始数据能在新项目的搭建过程中发挥出更多价值合作用。现在传统的货代操作系统基本都不具备这个功能，不过很多云货代软件却能轻易实现。比如现在货代公司使用率很高的Skylog，它的数据都部署在云端，可以随时增加分公司。

当货代公司推出一项创新时，我们需要澄清这项创新落地时的目标状态是什么，从而帮助我们了解未来的方向。目标状态的描述中通常涵盖三个方面的内容：一项创新从价值创造、价值交付到最终实现的全景图是什么，这其中涉及哪些可能的利益相关方，它们的业务活动环节有哪些；推出创新的焦点企业的盈利来源是什么；整个过程中的现金流结构是什么。

这三个方面内容的描述可以帮助企业描绘出创新之后的整个商业生态系统运行逻辑。企业在创新落地的过程中可能会涌现出新的想法，我们建议将这些想法融入目标状态的澄清中来，这样既可以了解新想法在目标状态全景图中的位置，也可以迭代出不同的全景图版本。

货代新项目的布局搭建好后，同样关键的就是让那些想法一一落地，这考验的是决策者和团队的执行能力，具体落实，那就要看项目内容了。搭建分公司难度大点，如果开设新线路就要简单很多了。