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现在看来，这个定义越来越经不起推敲的。“以网络为基础的经营”，未来有多少企业不是以网络为基础展开经营的？还有什么企业会拒绝互联网？
做货代，其实很简单，做好物流方案就足够了。但做货代又很难，大家都是货代公司，为什么客户会选择你呢？除非你能保证自己与众不同，同样的服务，如何保证与众不同？这个问题可以换成，如何避免同质化。“同质化”，即便在大连这么个国际货代如此发达的城市里，还是不能避免，甚至对于很多货代公司的扩大和发展，还有很大的影响。
所谓“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。很多究竟沙场的货代公司，其实有时候也看不清当下的行情。所以今天小编就带大家一同分析下当下货运代理公司的行情。分两个方面：国内和国外。
其实从“大老板”到货代公司领班或高级职员，每位管理者都需要设定明确的目标，而且必须在目标中列出所负责的单位应该达到的绩效，并说明他和他的单位应该有什么样的贡献，这样才能更快更好地协助其他单位达成共同的目标。目标中还应该包括管理者期望其他单位做出什么样的贡献，以协助它们达到目标。也就是说，目标从一开始就应该强调团队合作和团队成果。
这个问题一直是困扰很多货代公司的问题，特别是那些正起步的货代公司，业务还未步上正轨，很多事情都在完善当中，货代公司的系统选择就成了党务之急，却又无法在短时间内得到解决或改善。今天小编就和大家一起分析下货代公司都在用什么货代系统。
