三步走做好一货代家公司，纯干货独家放送！

货代行业越来越发达，也有越来越多的人想要做好一家货代公司，从而盈利赚钱走上人生巅峰。可事实上，做好一家货代公司，真心不容易，很多有成功从业经验的老板，重新开始做一家货代公司，也未必有多少底气。这是因为其中不仅是经验还有很多与时俱进的因素存在。今天就给大家分享下，三步走做好一家货代公司，以下纯干货内容。

第一步，计划管理夯实：

重点解决目标与组织资源匹配的问题，即什么事、在什么时间做、做到什么程度、谁来做、谁检查、做得好坏又如何等。倘若连这都做不到，那就是救火管理啦。安排好货代流程的开展，以及各项任务的分配，这样基本的公司构架就已经成型了。从引流到货代付款整个体系，只要哪个环节有问题，都能一眼看到，第一时间准确定位，并着手解决。

不会因为一个环节的问题牵累到整个体系中每个人的利益。有的放矢开展工作这才是公司业务步入正轨的重要标志。

第二步，流程管理固化：

重点解决人与事的匹配问题。让人人有事做，事事有人做。每个人可算清楚自己的获得，任何事都可以追溯到责任。

它的好处在于把隐藏于职责背后的活动流移到前面来，以关注外部需求（客户与市场）为根本，横向地突破由于强调专业分工和垂直管理带来的纵向壁垒，这迫使组织不只思考如何工作，而是思考如何增值。

有了流程的管理，很多工作流就会变成例行的工作程序，常规的任务则可以自主运行。

而这些管理完全可以通过Skylog货代操作系统上的数据指标变化来实现。每个货代数据都标志着每个工作单位的业绩情况，以及行业发展的趋势。善于利用货代软件，不仅提升了管理效率，还能更好把握行业大势。

第三步，文化管理自驱：

聪明的领导者懂得将“例行”管理交给制度，将“例外”管理交给管理者，并有意识地将例外管理转化为例行管理。

智慧的领导者知晓：将方向交给战略，将无为交给文化，把使命握在手里----做一个有大愿力的人。

这样循环深入，你就能管好一家企业啦！！以上就是我对货代公司管理的三步走方法，希望对你有所启发和帮助。