我国货代管理上现存的几大难点

我国货代行业在这几年的发展，可谓是日新月异啊。不仅各种相关流程和法律法规不断完善，而且很多方面也都得到长足的进展。但话说回来，货代在管理上仍然存在一些常见难点和问题。我们今天就来一起分析下这些问题。

1、规划散漫

我国货代以中小货代公司为主，很多货代公司规模、人数、业务量都不大，甚至有的是一些工厂或贸易公司为了节约成本单独成立的小部门。配置小虽然灵活运作，但管理上也会因此缺乏严格的标准和精准的业务流程安排。很多中小货代开展订单业务也只是搜一步看一步亦步亦趋完成发货要求。这样一来，虽然也能完成发货任务，但时间的效果上就要有所差距。

业务安排和发展规划，这在任何一家货代公司中都要时刻做好准备，有目标地发展自己的业务。不仅让货代员工明确每个订单精准的业务流程安排，每天的工作内容和考核指标，还要为未来不断规划，不断壮大自己的业务链条和合作伙伴，给自己寻找更多机会。

2、货代软件

这一点常常被人忽略，特别是很多刚起步不久的中小货代，他们的目光更多集中在货主那一边，寻找生机的同时，却不经意忽略了自己本身能力的提升。货代软件的功能，现在早已不再局限于数据统计了，而是能更高效缜密进行业务的布局和数据的统计分析，同时加强团队内部的管理和建设。特别是云货代操作系统，更是使货代业务实现随时随地移动办公。

3、业务培养

货代不同于很多传统意义上的中介，他们小众，却又有勃勃生机，有很大的成长空间。因此很多亟待发展的货代成长速度也是可见一斑。行业竞争中，也遵循不进则退的道理，所以货代行业管理中还有个要注意的问题，就是货代人员的培养。无论是大公司还是小公司都一样，将人员能力培养出来，才有更多发展的可能，将每个人业务能力强化，公司的稳定性才会更强。所以现在很多公司也开始选择轮岗制发展，让每个人都能在不同的岗位上得到历练，货代公司也因此在人员配置上有更大的弹性。除此我建议每个货代公司无论团队发展到什么程度，经常做个业务分享或组织培训学习，都是有很大好处的。

以上就是我对我国货代行业管理方面一点粗浅的分析，除此还之外，你要有什么不同的见解呢，欢迎与我们一同分析探讨。