大货代公司在新时代，面临的新问题！

中小货代公司在经营过程中，会受到资源、人脉和业务成本、效率等因素的制约，公司想要大跨步发展都非常难，认为只要把公司做大形成气候，就能平步青云，实现轻管理高收益的目的。实则呢，大货代公司在今天，面临着更多麻烦和挑战。

从内部来看，大货代公司管理上一般都遵循层级制。上层对市场的把控调整，开展到下方时候，往往就可能会变了样。而对于上层的管理者而言， 前线能听到炮火的人，有反馈不上来意见。这就导致很多货代公司，逐渐壮大起来，业务也会因此逐渐固化，不仅行动迟缓，而且难以有更多令人眼前一亮的创新。

大货代公司实力更雄厚，也能有实力站领当地某一线路更多的资源，但在开发新业务的方面，却又变得困难重重，诸多掣肘。不仅如此，现在，特别是近两年，移动互联物流软件更新速度如此之快，传统货代软件相比之下，缺点也越来越明显。很多中小货代公司都陆续更换货代软件，明显提升业务能力和工作效率，但大货代公司却因为自身数据更加庞杂，各部门学习掌握新货代软件要耗费更多的精力，而一推再推。

从外部来看，货代公司规模不断变大，可能之前它的高质量客户，分量就不再那么重了。规模一大，想要保证收支平衡，就要更多的业务，寻求更大的市场。这也让很多货代公司有扩大经营的能力却不敢轻易迈出“公司进化”的那一步。因为一旦迈过去，就等同于给自己业务开起的生死时速，阶段时间内，挖掘不到更多高质量客户资源，货代公司将元气大损。

对于经营货代公司而言，公司规模越大，公司的费用消耗也会因此快速增长。但如果业务线路固定，那么即便有更多优势，业务总量也会像抛物线一样，上升到一个顶峰就会下滑。这时候，很多货代公司都会考虑开设分公司或是分属业务，让自己重新变得轻快。这虽然是个不错的想法，那么大公司资源分解后，是不是又会失去大货代公司的专属优势了呢，这也未尝可知。

综合以上的分析来看，小货代公司不一定要羡慕大货代公司，也未必要把自己做到规模更大，今后轻量化、专业化的公司发展模式，加上裂变式成长，或许更适合未来的中小货代选择。