货代老板怎么管理好员工？三个秘籍分享给你

通过货代的方式创业，初期的时候需要的人相对较少，几个人就能组建一个团队甚至公司，并带动业务走向正轨，所以早期发展时候货代老板最容易忽略的就是人员的管理。但随着团队一点点壮大，资源逐渐地累积，公司管理也成了货代老板最头疼的事情。

管理出了问题，老板要整天不仅忙着各种业务对接，还可能千里之堤毁于蚁穴，之前的辉煌因为一个人一件事，就毁于一旦；管理好的货代公司，老板在后方运筹帷幄即可，开疆拓土、冲锋陷阵都能本分工处理的明明白白。那么货代公司管理过程中有哪些需要注意的呢？接下来，几条小建议，希望对你有所帮助。

第一条，企业家可以面向梦想，管理者必须面向绩效。货代老板面对市场时候，可以天马行空架构自己的商业模式，寻找更多的商机和资源。但落实到实践中，就必须把理想化的东西转化成真真切切的数据这就是管理层要做的。管理上的所有努力，说白了都是以提高业绩为目的。企业对员工的评判也应如此，用数据说话。一次马云谈到投资时候说，他更看重创业公司的二把手。因为一把手是能给大家造梦的，给大家前进方向和目标的，而二把手的水平才反应出公司的效率和实践操作能力如何。

第二条，怎样减少组织内耗，提升效率呢？

1、使用更先进、高效、适用的货代操作系统。这样一方面可以很大程度简化员工工作流程，另一方面还能提高单位管理中管理人员的数量。

2、当公司规模逐渐扩大，团队人数逐渐增加，就有必要将大组织切成独立的事业部，信息内部处理，闭环传递。这样一来，不仅单个业务环节开展效率和完善速度更高，而且还有助于专属知识的互通和分享。

3、管理者要舍得放权，把决策权下沉到更底层。管理者什么都插一手不仅把自己累坏了，而且很多事情都处理的未必足够妥善。用任正非的话来讲就是，让听见炮火的人指挥战争。这一点对货代业务的开展来讲很重要。例如货代业务接单前，就跟他讲清楚：公司的底线在哪；哪些客户要求能满足；哪些满足不了又该如何应对。在业务开展过程中，就不要过于束缚货代员工的手脚，让他们放手去做。

第三条、招聘员工，态度和能力，两者缺一不可。态度好、能力强的人，超过了预期的条件，可以破格录用；态度差、能力弱的人，坚决不用；态度好、能力弱的人，培养使用；态度差、能力强的人，限制使用，比如不安排核心岗位、明确考核指标、加强监督，将可能的破坏降到最小。

以上就是我对货代公司管理的一点小建议，希望对你有所启发。