转劣势为优势：货代开启精细化合作时代！

最近网上出现这么一个鸡汤：其实不是员工给老板打工，而是老板在给员工打工。员工只需做好手头上的工作，每个月就能稳稳地拿着固定工资，而老板却要为全体员工的生计和公司的发展而殚精竭虑，总是要做多方面的考虑，什么都要顾及到。

相比之下，货代行业对接的环节要比其他行业多很多，所以货代老板要顾及到的方面也就更多，一票业务多个流程，要想承接更多环节赚取更多的利润，就要招纳更多的员工，这样一来，业务繁杂相对应的也就难以精钻，竞争力也就会随之下降。货代老板不仅要考虑到公司在市场中的竞争，还要时时顾虑公司的日常消耗。面面俱到都已经非常难了，想要公司得到更进一步的发展那就更难了。

是否有方法能让货代老板摆脱当下的困境，把当今竞争越来越激烈的货代环境，转化为自己的优势呢？

其实方法很简单：就是我们今天要说到的“精细化”！这是一个行业发展到一定规模，想要进一步提升的必经之路。把自己公司的业务化繁为简，不再大包大揽，而是去追求其中一个或几个环节的精细化建设。如今在货代市场中，有很多快速崛起的中小货代公司，他们的业绩就是这样做出来的。

精细化就是只做整个流程中的一个或几个环节。传统货代之间更多的是竞争，而精细化后，自己的公司和其他的货代公司就变成了合作共赢的伙伴，我们的成功，也变成了他们所期待的。我们做的更专业，合作方就会对我们更依赖。对于合作的货代公司而言，和这样精细化的货代公司进行业务合作，就能用更低的成本实现业务上的需求，何乐而不为？如此，我们就能保证更良好的成长环境和更大的发展空间。

精细化，每个员工都是专业的，做出的效果也就更能达到标准甚至更高。人员的精简也缩减了公司的开支，保证货代公司的日常开销都是花在刀刃上。

精细化后的货代行业，效率更高，处理每一票业务的成本也就大大缩减了，更进一步做到了节本增效。

那么货代业务精细化发展会不会产生新的问题呢？会！最主要的就是各环节的对接，之前很多业务捆绑在一个公司内部，各个环节可轻松实现有效互通。货代精细化分工后，业务上的对接就成了新问题，如何有效的对接业务呢？这就要考验你的物流软件的功能是否强大了。这里举个例子，比如尚客货代软件，它就能通过部署云端，实现业务数据的时时互通，完美地解决了这个问题。环节细分化，那么资金和业务的分成又要怎么算呢？Skylog财务业务管理也能实现统一，这样一来，一套货代流程打碎成再多环节，都能实现有效合理的管理和分成。

货代公司想要把当今的行业环境化劣势为优势，首先自身就要做到化繁为简，通过更多的合作取得成功，一个企业有多成功的未来不在于它资金实力有多雄厚，当下有多少客户数量，而是有多少人站在他这边，希望他成功。而货代精细化的前提就是熟练使用一款优质的云货代操作系统，能有效解决精细化带来的新麻烦。