货代团队的管理有什么技巧吗？

对于团队的管理，阿里巴巴创始人马云就曾说过：“ 只要超过两万人的公司，不管谁来运营，都会碰到协同的问题、新老的问题等，因为这是组织本身的问题。我们很多人还是“团伙思想”，但是我们今天已经进入了组织。”

其实这就很符合现在大型货代公司或团队所面临的现状，公司越做越大，业务越来越多，品牌越来越响。但很多之前人少没有的问题，现在人员一多就会陆续出现了。也正以为如此管理就必须跟着更新迭代，与时俱进才行。

随着我国货代行业的不断发展，很多相关企业的组织管理的要求也需要逐步提高，目的是为了确保企业内部的有限资源能够有效地配置，以很高效率的完成共同的目标。

那么如何提高和改善货代企业的组织管理模式呢？我们知道，任何一家货代公司，其本质都是由人组成的，组织中的任何活动都是需要人来完成的，因此，人的管理就是组织管理中很重要的因素。而管理人的目的就是要达成事。

货代行业中，很多货代公司都开始使用Skylog货代操作系统，也是因为它有公司管理上的巨大助力。货代公司可以借此很好地统筹业务数据，跟进行业进展，制定相应规则。并根据其分析的数据指导，完成更多靠经验无法抉择的业务方向调整。

通过合理分工把组织需要达成的目标落实到具体的货代公司职位上，再辅以资源，建立制度，权衡权力和责任两者的关系，这是现在很多货代企业组织管理中要解决的主要管理问题。

小编建议大家具体，可以尝试从这几个方面着手：

1. 明确分工和职责，按照权责和专业化进行横向与纵向分工，安排对的人做对的事；

2. 把要办的是说清楚，包括时间要求、可提供的资源、需要达成的成等；

3. 不能只交不检，必须要过程检查；

4. 分权，什么样的权利就做什么样的事，不能越权行事；

5. 放权，把任务交代下去后就大胆放权让下属发挥所长，专权只会抑制工作动力和创新力。