花费大力气管理不好货代公司？可能是这两处出了问题

货代公司只要业务量逐渐平稳，团队规模逐渐成型，很多货代老板都会把主要精力从抓客户放到管理团队上去。预期一个人领头奋战，倒不如坐镇中军帐，把控大局来的重要。

但很多货代公司中，管理层在这个过渡期过得并不容易，甚至可以说是非常艰难。货代管理层和货代老板总是竭尽心力，结果却往往并不理想。为什么之前好好的，这时候管理放在核心位置，却管理不好了呢？

货代公司在转型过程中，管理方式发生变化其实是很正常的，货代公司或团队，在每个时期都有各自的管理方式，这种变动太正常了。关键在于这个时期，管理层往往会在工作中陷入以下两个误区。

1、加班文化

位置越高、责任越大，作为货代公司的老板或管理层，压力都很大，也很焦虑。所以在这种焦虑感的压迫下，老板都希望员工拼命工作，那样才觉得自己的工资付得值，才觉得公司未来有希望，也能一定程度上缓解自己的焦虑。

当看到员工加班的时候，非常自然的反应就是，鼓励这些加班的员工。同时，借表扬他们，来侧面敲打那些工作不积极的人。事实上，员工都很聪明，他们知道如何观察颜色，知道如何取悦老板。所以有时候，当老板看到员工加班时，他会认为他的套路奏效了，但很可能是员工假装努力给老板"反倒迷魂汤"。在这种情况下，一旦建立了鼓励加班和工作量的文化，就会很糟糕。因为每个人都会认为这是好的或坏的衡量标准，然后继续加班，什么也不做。

2、大把精力花在团建上

对于大部分货代公司，团队氛围的好坏，跟最终工作产出并没有什么关系。有时候，甚至还会成反比： 一些公司，团队氛围特别棒，员工每天聚集在一起，讨论中午吃什么、周末去哪儿玩、团队本季度的活动是摘葡萄还是泡温泉，新人进来也有很多破冰活动，帮助他们融入。但每月的的业绩效果反映，他们真的更多精力维护周边人的相处上。团队看起来一片和气，可能只是管理者的安慰剂。

货代公司无论在什么时期，无论什么制度，都应该以成败论英雄，以成绩反映一家货代公司中谁更优秀。通过货代管理系统，客观评判出每个人的能力与货代公司整体的发展情况，用数据说话。