货代团队如何轻松实现高效管理

我国的货代公司大大小小多不胜数，但要说到对货代公司的管理，我还是更倾向于把它当做带一个团队。论及货代公司如何管理，不如说货代团队怎么带。一是因为货代公司普遍规模都不大；二是因为公司中每个岗位都紧紧相依，形成紧密的配合和适度的竞争，只有这样才能凝聚在一起，全力发展。

货代团队如何轻松实现高效管理？

首先就是做的一切调整，都要深思熟虑，这些调整有一定的可行性和标准。就像上下班时间一样，超过了就是迟到。但这其中也要有弹性的余地，考虑到特殊情况，最好能在规则范围内制定弹性标准。这样一来，既保证了员工对工作规则的明确，也在人性化的弹性中，更多被理解。

任何规章制度，其实目的都是一样的，就是让货代团队更顺畅的发展和前进，所以尽量通过规章的要求，提升每个人的积极性，而非打压惩罚，每个人都有相对良好的心情，工作效率和工作氛围也就更好了。

制度实施时间长短无所谓，关键是在制度实施过程中，一定要做到。一个例外往往就会撕开一个口，会有更多违规现象陆续出现。管，员工会感觉被针对；不管，制度被荒废。破窗效应是很多货代公司制度走向灭亡的重要原因。

“破窗效应”理论认为，如果有人打破一栋建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又没有及时得到修理，那么其他人就会受到某些示范性的纵容去破坏更多的窗户。

时间长了，这些破烂的窗户就会造成一种无序的印象，结果在多数人的麻木不仁的影响下，破坏就会变得猖狂起来。

还有一点要注意的就是货代管理软件的应用。其实货代工作，货代业务和管理，都可以看成是货代数据的收集，并作出正确的反馈。对货代这样直观的判断，往往能将复杂的问题简单化。Skylog货代管理软件不仅能直观反映出货代业务进展情况、每个人业绩如何，还能 在业务统计模块中直观可视化的柱形图和饼形图分析系统，对业务员、公司的业务量按照多种自选条件进行分析对比，让管理者随时掌握一手的经营数据。

最后，货代团队的管理并不是一蹴而就的，很多规章上的调整和完善，都需要一点点改变，需要时间，也需要每个人的磨合和努力。