这让我意识到，货代行业中发展，关键不是你会多少，而是你所在的方面，你有多少深度。货代公司的发展同样也是这个道理。货代公司想要发展，就要去同质化，让自己与众不同。而这种与众不同，还正是很多贸易公司和工厂方希望见到的。货代行业的发展离不开创新，这对于任何一家货代公司而言，也是相同的道理。

货代公司在管理上一直是追求高效率低成本的方式，但往往事与愿违，为什么呢？一方面因为市场的不断变化和行业之间的竞争，逐渐在挤压公司的市场；另一方面，就是很多公司的管理不能与时俱进。下面推荐大家一种管理方式，能有效提升货代公司的管理效果。

货代电商​的兴起和成功，其实就是验证互联网思维的很好例子。货代本来是线下业务。很多货代业务都要线下沟通。为了确保真实性和安全性，很多贸易公司都会派人去要合作货代公司考察一番。货代电商出现时，这个行业需求其实也是当时的致命伤。但因为有平台的保证金作为保证，所以很多内地公司也都会尝试和一些看似可信度高的货代电商合作，一来二去就形成了一个紧密的合作关系。货代电商也正是因为这样一个个客户的累积而有今日的影响力了。

企业文化这个概念里在国内相对成功也是非常典型的例子，就是华为公司的“狼性”文化。华为总裁任正非曾经归纳出狼的三大特性，并把它们应用到公司的发展管理当中，使华为在激烈的国内外竞争中依然能够不断成长，这其实十分值得我们货代人借鉴。

货代行业的工作流程制定相对而言，就更显得重要。为什么呢？货代行业每一项合作都要有多个流程，每个流程用时和对接人都不同，这就要求货代公司本身就有很强的业务协调和跟进能力。想要提供更优质的服务还要可以预判每个流程的精确用时。货代行业效率高低，其实因为某个业务员并不会有多大影响，但因为流程是否科学高效，就能在这方面的表现上高下立判了。