Skylog货代软件，手把手教你做货代业务管理

对于货代管理，每个货代老板甚至很多入职多年的员工都有自己的看法。大到如何协调团队结构，调整货代业务方向，小到一个操作流程中细节的安排，对接货主时候细节的把控等等。

但一旦真正实践起来，很多团队开展发货业务的时候还总是会被客户牵着鼻子走，一直在忙碌，也一直在迷茫。不觉间，公司发展就会受到很大的局限，而难以求得更高的发展。

总是做迫在眉睫的事情，会令人丧失目标。——《普拉姆原则》

如何使货代公司管理上更科学并有自己的节奏呢？这里给您几点建议。

首先，货代老板或管理层一定要明晰每个货代业务流程和开展的步骤，同时能让每个货代操作和货代销售都能遵循这个固定流程快速开展业务。每一步都有据可依，有章可循。这样就不会出现临时抱佛脚，很多加急的事务堆积的情况。

最好建议换用云货代操作系统。现在很多货代公司业务延迟，就是因为货代系统的落后。传统货代系统可不仅仅是数据处理能力远低于云货代软件，还在方便性和智能化方面有很大差距。

最近这段时间很多使用Skylog云货代软件的物流公司，业务速度上都有明显的改善。一方面是因为，传统货代软件的操作是局限在货代公司的局域网所覆盖的范围内，而Skylog货代软件能随时随地移动办公，很多对接性质的业务，操作员都能在第一时间处理，即使是下班还是放假，都不耽误业务的开展和进行。另一方面，传统货代软件全部需要操作员手动录单，效率不高。而Skylog这样的云物流软件呢，轻松实现50%到80%的数据由系统自动采集完成，无需手动输入。

其次，业务有章程还要有标准，业务应多久处理好，业务处理效果怎么样，再加上客户的评价也参考进来，借此给出个有奖有罚的措施，这样才有助于货代业务长治久安的管理。再一以贯之坚持下去，就能让货代业务步入正轨。

以上就是我对货代管理的一些分享，希望对您业务上的管理有所帮助，谢谢！