有句老话说小商靠勤，大商靠精，巨商靠德。这句话一直被我国商人奉为圭臬。认为要向巨商看齐，以德服人。但实际上呢，能自称巨商的少之又少，如果乱用一气，结果反而会得不偿失。小商靠勤，因为他们资源相对少些，最好的方式就是用“勤”来弥补，做到大商的时候有一定业务基础，这时候无论是业务资源还是人脉，都比较可观。但资源多能充分利用才行，这时候就要精于算计，让自己用最小的精力达到最满意的效果。精于算计才能让自己不浪费资源，用“最优解”让自己成长。等到打造出自己的商业帝国，才能以德服人来管理团队，但做到这一步，无论在任何行业都是少之又少。

大多数下海经商的人，都卡在“大商靠精”的位置，上上不去下下不来。一步失策，步步填坑。那么今天就和大家一起聊聊大商靠精，要怎样才能做好。

首先，当一个公司或团队迎来更多机遇和外界资源的时候，要学会筛选，让自己在时间、精力等方面不冲突的前提下，得到最大的成长。这其中固然存在很多短平快的诱人选择，但建议你忽略这些，无论是个人成长还是公司发展，都应该放在一个长时间维度上来分析。一个只能对现在有帮助而无益于整体发展和上升的项目，即便短平快，在业务冲突的情况下还是建议放弃。这是很多管理者很难做到的，但也是一个有明确使命的团队必要的条件。

再算就是数据，无论是业务数据、财务数据、客户数据，算的越细，挖掘的价值就越多，就越能提供客户满意的服务，赢得客户满意的服务体验，从而让新客变熟客，熟客介绍更多新客。

现在大数据技术做的就是这方面的“算计”，如今很多货代公司使用货代云操作系统，不仅是因为它能更好的整理数据，还因为它能将杂乱无章的业务数据与财务数据一一对应，很多数据都能进行分析，给管理者很直观的图表形式显示。

大商靠精，精于数据的计算，通过数据看出背后反应的一些问题，从而扬长避短调整自己更适应市场，不断累积能量。