货代行业说：货代经理对数据把控的正确姿势

作为一枚货代经理，对数据分析一定不陌生，每一条货代线路多少都会有数据统计和分析的需求，我国货代行业发展到今天，货代公司对数据的需求也不仅仅限于 PV、UV，对货代操作也提出了更高的要求。做一枚既懂行情又懂数据的货代经理，好难。

因为工作的性质，这一两年来，我接触的货代管理和运营大概有百来个，和他们聊数据分析需求时，总是找不到一个很好的节奏，感觉好像就是那些常规的分析指标，让具体说一下就说不出来了，最终导致的只能是这三种结果：

最开始进行需求梳理时，没有从整体进行考虑。给出的需求偏浅层或者给不出具体需求，等到确定业务指标结果出来时却不是自己想要的，需要重新埋点。另外，后续业务行情更新迭代了，原有定位不可用，也需要重新分析市场和下达指标。

数据统计口径没确定清楚。没有保持和开发的一个良好沟通渠道，没有将业务数据的具体采集时机正确传达给开发，导致最终得到的货代数据总是晚上一拍。

数据采集方案没有想清楚。哪些应该考量在大数据的分析中去，哪些应该徐徐图之，采集数据的正确方法在还没了解清楚时就急于上手。

其实，说到货代业务，归根结底，就是货代软件架构上的进一步人工整合和分析。所以货代数据精准度、时效性如何，很大一部分是取决于人力之外的货代操作系统来决断的。而这一点在Skylog出现后就更加明显了。很多货代公司在使用Skylog货代操作系统之后，数据价值和业务能力都得到很明显的改善。很多功能都被陆续开发出来，比如：

满足内部团队协作的同时，更加注重同外部合作伙伴的在线协同。可以便捷地同主流即时通讯工具集成使用，完成对仓库、车队、报关行及海外代理的相关数据采集，无需人工输入。系统自动根据进程向客户推送最新动态。

自带财务结算模块，财务系统的任何操作都会反馈给业务系统。也可以根据开票、凭证、核销等状态来锁定业务系统费用。企业的损益表等可以做到随时准确查看，无需人工报表。同时管理费用等明细账目也是一目了然！

同时可以在电脑、手机、平板上无缝切换，真正做到随时随地移动办公，轻松实现对仓库、车队、报关行、代理等外包服务商的资源整合。

货代对数据的把控和分析，很大程度会影响到货代业务的开展情况、货主的认可度和公司未来的发展。数字化货代正在一点点登上货代这个行业的舞台，发挥着越来越大的作用。相信在未来做好数据统筹分析的货代才更有发展潜力。