国际货运代理如何寻找新的战略优势？

现在货主对发货的运价虽然依旧十分关注，但不再是对货代单一的衡量指标了，如今越来越多的因素正在一点点左右贸易公司和工厂的选择，而这些因素也越来越成为货代公司间竞争的砝码。有的货代管理者后知后觉就会让自己的公司和团队身处被动，甚至被货主们逐渐边缘化。那咱们今天就来讲讲，货代公司如何通过以下这两个侧面的改变，实现自己软实力的进步。

1、货代操作系统

货代基本流程是什么？就是联系好业务，就一步步进展发货。这个过程都要通过货代操作系统来统计。无论是货代销售员、操作员、财务，还是管理者和老板，都要通过货代软件的统筹分析才行。而自从云货代技术走向成熟，货代软件这两年来，就发展得特别的迅猛。这也使得很多货代公司因为自身使用的货代软件性能不同，而逐渐拉开差距。

如今大部分货代公司因为顾虑到现阶段软件中储存了大量的货主和业务数据，很难导出，因此就一拖再拖，至今没更换云货代操作系统。正因如此，他们的货代业务能力，反而正在一点点出现短板。

2、人才培养

很多货代管理者都想要外部引进专业人才一步到位，走向成功。可这样急功近利的老板我见多了，这样的决定后，几乎没有不后悔的，仅有少数几次能带来团队业绩的大幅度提升。大多都是南橘北枳，人才来到公司后就“水土不服”，企业文化、同事沟通、业务导向都要重新适应，最后反到不如一个资质差点的老员工带队，效果来的好。

现在货代公司的竞争，其实也是人才的变相竞争，人才密度越高，这个公司才能越快攀登到一个又一个新的高度。

问题就在于人才的来源。行业人才或是团队精英，都是需要管理者一点点栽培，在团队内部经历过一次次风雪洗礼的，最后他才能完美契合其中，最大程度无障碍地在公司里发光发热，照亮每一个角落。

如今的货代团队越来越讲求软实力之间的较量，也只有更多从侧面改善自身，更多融入货主的需求，更完美地完成业务，才能逐渐在行业中站稳脚，扎住跟，最后成长起来。