让创业最高概率成功，企业家各个都死守这个秘密！

如今是我国乃至世界创业的高峰期，各种新奇的公司应运而生，满足人们各种不同的需求。但大多数创业者都是失败而归：投资——装修——维持——放弃。创业者失败，各有各的理由，但成功就很纯粹了，大多数成功创业的人，我们归结下，他们的理由基本都是“市场需要”，再确切点说，就是找到了目标客户，再精准点，就是他们抓住了核心客户资源。想创业，扪心自问，你手上有核心客户资源吗？

举个最简单的例子，一家化工厂，不是成立之后，再不断宣传自己有多好，能做什么。而是在成立前就考察市场，笼络好一大波有需求的客户，基本都联系好业务后，最后再成立，第一天就直接走上盈利之路。

成功的货代公司一般也是那些在老东家打拼好多年，手头上积累出很多优质大客户资源的成熟货代业务开办的，而且他们对国际货代软件已经相当顺手，这才敢另立门户开公司。只是觉得市场环境好，就一头扎进去再一点点找客户，除非有背景，不然这样的货代公司都挺不到成长期。

我们反观现在很多共享经济、VR技术等公司为什么纷纷垮台，就是因为他们一直沉溺在自己对供需链条的幻想之中，创业前不仅手头上没有核心客户，甚至连行之有效的考察都没有。一头扎进去之后才反应过来，自己的商业模式啥都不差，就差客户。

现在各大直播平台都大赚特赚，这是因为他们在成立前期就已经聘用很多有大量粉丝的主播，再加上合理的宣传，很自然就站住脚了。我们假设有一个更新颖的直播平台出现，前期没有笼络任何主播，没有粉丝快速堆积，再怎么宣传，再怎么有优势，那都只不过是过眼云烟。

创业成功的核心就是“高质客户群”的建立和维护。那么，放归实际我们如今的创业者又该怎么把握这一要素呢？

其实也很简单，就是市场调研，用户资源积累，看看能否在短时间内形成有一定传播力、影响力、消费能力的客户群。 做好这些就是给自己 创业初期铺好了路，铺多宽的路，就投入多少，根据市场增长而选择性继续投资，这才是明智之举。其实无论什么领域，创业者身上的责任都很重，临时起意，莽撞行事是对自己、对团队、对客户的不负责任。