想要挂靠大货代公司创业，要克服哪些问题？

很多资金不足的货代人不满足于货代公司里做小职员赚提成，想把货代当做事业成就自己，但局限于资金不足，所以往往都选择挂靠大货代公司的方式，以更低成本迈出第一步。挂靠大货代公司还有一个好处，就是有时候遇到业务困难，也可以借助大货代公司的力量解决。

那么货代人挂靠式创业应该注意哪些问题呢？

1、首先就是业务合理分配。你要清楚，哪些是您能做的、能做好的，哪些是你能力之外需要挂靠公司合作完成的。在业务方面该如何对接，提成又该如何分配，也都应该拿捏清楚。很多人自认为什么都可以，就着急开干。可结果往往一团糟，业务进展非常缓慢，客户评价也因此不理想。

2、准备好货代软件。很多货代创业者都在创业初期忽略这个问题，这个问题看似不重要，但实际上，却直接影响到货代公司的营运模式。现在市面上的国际货代软件有很多，性能也是良莠不齐，创业者在选择前也要擦亮眼睛，多方面考察才行。现在很多云货代软件不仅能够数据处理，还包含了外部对接，资源整合等更多元化的功能。

3、人员配置。货代公司经营该过程中一个核心经营理念就是“节本增效”，用更少的花费，更少的人力成本，获取更大的价值。特别是货代公司创业初期，这一点尤为重要。货代操作员需要多少、财务、销售又需要多少，提前做出合理的业务预算，并开始补充公司需要，这样才能在忙的过来的前提下最大程度提升单位员工的效率。除此之外，多组织小部门内部的经验分享和行业知识学习也能很大程度带动团队的进步。

4、节本增效是降低货代创业初期风险的最好方法之一。除了人员配置外还有很多其他方面，比如广泛寻求同行或跨界间的合作，在业务对接上采取更方便快捷的形式……

货代创业其实并不容易，即便是挂靠大货代公司。以上这些方法，希望能对部分不甘心职员的货代人一些帮助，谢谢！