价值100万的用人之术，货代员工效率低怎么办？

做为货代老板，不仅整天都有操不完的心，而且他的思考方式和方向往往还和员工不同。这就导致了员工的工作效率总是达不到老板的预期。货代业务员已经很努力了，但老板偏偏不满意，这种情况各位货代朋友公司经常也会出现吧？那么这个问题又该如何解决呢？下面我提供几点建议以供参考。

如果出现你货代公司的员工业务总是达不到你心中满意的标准，那就要先看下自身啦。是不是自己没有制定出明确的业务范畴，才导致下属无所适从？作为老板一定要和员工讲清楚，哪些是他的活儿，每项工作要做到什么标准，哪方面还有待完善。这样既能让下属的工作方向更明确，也不会因为上级的朝令夕改耗费精力。

如果是员工没有干劲，那就要考虑薪资调整和引流模式了，是不是提成太低了，又或者客户资源不足让员工有钱都懒得挣，有市场都懈于开拓。如果这些问题都不是，那就要逐一分析下每个员工的心理动态了。最常见的就是团队中有一个负能量爆棚的人，自己业绩不好还要拉几个下水的。这时候，最好的做法就是杀鸡儆猴，别让一只苍蝇腥了一锅汤。紧接着就是打鸡血，即便公司现在达不到，也要规划出一个蓝图，让所有人都知道，只要他们努努力，明天就会变得非常美好。这是很现实的问题，而且难度也没想象中的那么大。

其实上下属出现貌合神离，还是因为平时沟通不足。很多货代公司老板为了保持高大上的领导形象，即便平时为人随和，工作中也不表现的太好相处。树立一个让员工有依赖感、值得信任的形象本没什么错。但也要及时与员工沟通，了解每个员工的真实需求，从而激发他们的效率和工作热情。此外，别把工作环境紧张化，越轻松的工作氛围，人的灵感越多，效率也会更高。最好的做法就是经常组织小团体形式的分享会。每个人都平等以待，能把自己工作中的疑惑肆无忌惮地说出来，也都能各抒己见表达自己观点。管理者和老板可以对此指导和进行补充完善。这样就更容易参与到其中，让自己和团队每个人走的更近些。解疑答惑也能让每个员工更专业，更热爱工作。切记，千万别把分享会开成一言堂。

最后也是最关键的一点就是，货代公司要有一个适合自己的货代系统软件。很多货代老板都深谙用人之术，但公司效率依然提不上来，就是因为货代软件和时代需求产生了代沟。Skylog货代云操作系统，是现在最先进的货代软件之一，能从数据统计、公司管理、账务核销、外部对接、查询运价……等多方面提升货代公司的业务能力。

拿破仑说：一头狮子带领的一群羊可以打败一只羊带领的一群狮子。抓住员工管理当下的重点，量变引发质变，从而才能有效提升团队战斗力。如果你的货代团队效率和业务能力上出了问题，打击问题没有用，临时措施也只能弥补表面，深挖问题根源才能彻底解决好。