揭秘：货代企业，最佳管理状态是怎样的？（下）

废话不多说，我们接着上文讲。

标准化，即以标靶为中心的准则。企业管理标准化是企业科学管理的基础，内容涵盖日常经营中的方方面面。

货代公司而言，无论是企业的部门，还是业务合作的外接部门，都非常的多，因此“标准化”对货代公司非常重要。这是因为“标准化”直接关系着各部门、各岗位在业务对接过程中的紧密程度。业务标准化高，员工就更清楚自己应该做到什么程度，每个环节大约多长时间，从而提升效率和对自身能力的认识，获得更多发货人的肯定和支持，市场的认可，最终实现货代企业发展速度最大化、经济效益最大化。

如今很多新型的中小货代，什么业务都想接，导致自身业务速度、水准都不能保证，不仅让已开拓市场资源不断流失，还使得自己口碑越来越差。企业在实行标准化管理的过程中，要培养员工的政治修养和道德观念，要能及时掌握大政方针，才能在跟着政策走的基础上，朝着企业发展的目标和理念迈进。

严格化。什么是企业管理严格化？现在很多货代公司管理，虽然也有标准，但标准给的又太过宽泛，有时再加之人情化的掺入，这也导致了团队的松散。不遵守严格化管理导致货代公司业绩惨淡，多半都是咎由自取。

为什么上海有很多大型货代公司的管理制度被全世界视为行业学习的榜样。因为他们始终推行标准化、严格化的管理。比如，有些货代公司，接到货主需求后，能在极短时间内给出几套符合要求的方案以供选择。有些货代用软件进行数据分析，在揽货前就能估算出各个环节的时间费用，并准确给出报价和正常情况下的发货进度。这不仅会让货主感觉非常专业，还会对自己的货物流动心中有数，因此合作过的贸易公司和工厂，满意度普遍偏高。

对于货代企业而言，任何时候，都应严格按照规章制度进行管理，不论何时何地何人何事，都不应该在管理上松懈，以免出现致命漏洞。

在如今这个货代行业不断发展、快速蜕变的时代，很多货代公司接连倒闭、被收购，这算是对我们货代人在公司管理上的一种警示。当众人抱着看热闹的心态看待时，我们应该意识到，企业管理必须常态化、标准化、严格化！长此以往，方能日益壮大，恒久发展。