货代策略：公司转型期间，该注意些什么？

如今我国的对外贸易快速进步，这就带动了货代行业的发展。时至今日，货代公司，尤其是中小货代有太多的发展方向了。到底哪些能放到实践中带动企业发展，哪些又是仅能停留在设想中，再实践过程中难以成功呢？这里有一些建议可以供各位货代老板及负责人参考。

1、市场分析，客观判断

货代老板们经常会对公司发展有很多灵光一闪、别出心裁的想法，那么到底有没有可实施性呢？首先要把新想法中的发展方向，结合到实际的市场大环境下进行分析；再从贸易公司的角度出发，考虑他们的接受和认可程度，是否有不方便或是可以改进的地方；最后必须保证自己有充分的可操作性和弹性空间进行调整和完善。一个想法到真正落实到实践，其实期间还有段不小的距离，货代朋友还可以多和同事朋友讨论讨论，多总结些有价值的意见，对自己的开拓创新起到帮助。

2、货代软件，数据分析

我们分析市场走向的时候，往往都会出现偏差。一方面，可能我们还不够了解当前市场形式和产业链变化的趋势，另一方面，蝴蝶效应也是存在于货代竞争中，有时候一个局部的技术提升就能影响到客户对货代公司倾向的变化。因此，我们想要发展就要尽可能了解货代市场的形式。这个而了解不能只停留在感觉层面，而是要透过数据分析的结果。货代业务要对接很多环节，这就随之而来有很多数据的出现，这些都能帮助我们更了解市场的发展和需求。对此，我们利用些数据分析软件就能搞定。现在像Skylog这样的物流软件系统也同样具备数据分析功能，可以帮助我们更精准明晰货代行业动向。

3、部分投入，降低风险

就算“万事俱备，只欠实践”，我也不建议货代朋友就大马金刀开始干。实践总是会和预想有一定的偏差，因此建议先小规模铺垫，然后逐渐加力，根据效益和市场认可效果判断继续深入还是果断结束。比如现在很多货代公司开始加入电商运营。我们就可以事先做充分的功课，然后成立个较小的货代电商部门，探索出经营方式和盈利效果，再走一步看一步，不断在实践过程中做出判断。再比如更换货代软件，也可以先同时使用新旧两种软件，等新软件适应后，在逐渐取缔旧软件的应用范围。以最小的风险赢得发展，以最稳的状态获得成功。

以上就是我对公司转型发展的一点小建议，希望对各个想要进一步发展的货代公司有所帮助。货代公司转型发展，一要有随机应变在不断改进中提升自身的业务能力，二是观测数据和变化也要排除个别情况的影响。