做好货代电商，你必须克服这几个难点才行！

很多货代公司看好货代电商的发展前景，想要一是深浅，但这其中一大部分往往都无功而返。虽然你有货代公司的经营经验，但在电商这方面还是有很大的空白。电商不是开个淘宝店就了事的，想要做成功，就要在很多方面下功夫。通常传统货代转型电商，有以下这几个难点需要着重注意。

1、专业电商从业者加入

与其自己在新大陆上摸索前行，倒不如找个“导游”规划自己的行程。很多只要有专业电商的指引，前期的很多工作都会因此一马平川。想做好货代电商，你找的人越专业就越能前进得更快，如果他还从事过货代行业，那就还能为你提出很多中肯的建议。除此之外，货代老板还可以像很多在这货代电商方面做得比较优秀的同行学习，也有可能会从中领悟到一些方法和技巧。

2、货代软件选择

现在市面上大多数的货代操作系统都只针对传统货代公司的业务模式，货代电商虽然生机勃勃，但毕竟还只是整体中的一少部分，因此货代软件服务商也经常忽视这方面的完善。客观来说，货代电商更依附于网络，有更多的数据需要分析，如果没有一款适合自己的货代软件，自己今后的业务统计和分析可能就会很麻烦。

3、网络化推广

不同于传统货代的经营模式，货代电商要更多地去利用网络资源展现自己的优势。如果贸易公司有发货需求，他在网上可能利用很多途径寻找有业务能力的货代。这时候，宣传范围更广，力度更大的货代电商就更有可能被检索到，从而形成合作。因此，即便是做货代电商，相关的各种QQ群、微信群、论坛、贴吧、第三方网站……也都要尽可能地覆盖到。如果有线下资源，也尽可能争取，多给自己创造发展的可能性，才是推广的目的。

4、人员配置精简

货代电商的优势就是省去很多租金和公司的日常消耗，但与此同时人员的配置也要相应地精简化。不仅要各司其职，更要将人力资源发挥到最大。从传统货代转型货代电商，保证放大每个员工的价值产出。如果做不到结果就可能适得其反，并不是你带领公司向前发展一步，而是缩小了自己的规模和力量，倒退了一大步。

随着技术的发展和行业模式的逐步转变，货代电商化将在这几年进一步加强。8年前，因为几乎没有成功的货代电商，因此大部分货代从业者还在观望。而今天我国已经有很多值得借鉴和学习的典范了。如果再观望下去，很可能就会错过这个互联网货代的“蓝海”市场。今后五年，相信货代电商中绝大部分都是被逼出来的，当大多数货代人都开始利用货代电商平台发展，那时候的红利也将被摊薄了。因此，个人认为货代创业者最好尽早接触货代电商，即便不能给自己的生意带来转机，也能紧跟行业发展动向，有百利而无一害。