货代公司实现数字化转型要注意哪些问题？

很多货代朋友了解大数据对货代公司发展的推动作用，纷纷摩拳擦掌准备让自己的公司实现数字化转型，利用数据分析为自己带来更高效率的运作和更积极的发展指导作用。先别着急，现在的货代领域中的确有靠着数据实现自身发展加速的公司，但也有些货代可能因数字化转型失败而有所损失。那么货代公司想要实现数字化转型，应该注意哪些问题呢？

首先，大数据分析起到的更多是指导作用，它不是万金油，不能包治百病。很多局部地区外贸环境不景气，或是目的港罢工等事件出现，我们不能仅仅依靠数字化来扭转困局，而是应该更多寻找货代公司可能存在的发展新方向。

第二，数字化是个抽象的思维理念和处理业务的一种方法，而非一个产品，放在公司就万事大吉。数字化可以对一家货代公司全方面、多维度的改造和升级，但这也要有足够的实力支撑。很多货代公司自主研发货代操作系统，不仅费时费力，结果还可能和预期相差甚远。其实货代公司可以选择一个设计完备并技术领先的云货代操作系统为之实现数字化的目的，尚客网络研发的Skylog软件系统现在就已经在数据统筹分析上有很突出的表现。除此之外，货代公司的领导层还要不断地推动和做工作，打通数字部门和非数字部门之间的沟通交流。

第三，想要自己的货代公司实现数字化转型，一定要先明确目的：先要实现什么，你能用数字化做些什么，哪些方法能实现。而不是盲目的为了数字化而数字化。所有的数字化转型和创新，都要和货代公司的发展战略相关，必须要给公司单来价值才值得去投资。

最后就是，为了提升公司的数字化能力，而忽略了原有的业务，这也是货代公司转型过程中最常见的错误。“数字化”本身是为了促进货代公司更上一层楼的，而非与现有业务冲突，现有业务才是货代公司生存和发展的基础。基层建筑薄弱，那再往上打造也都是空中楼阁。货代公司即便数字化，还是要把主要精力放在传统业务的支持和投入上来。

当让啦，货代公司数字化转型成功的还是有很多的，很多传统货代公司都利用数据分析，给自己货代公司注入新的生命力。读完这篇文章，相信货代朋友能用更远的眼光看待货代数字化的成功。货代公司数字化是个长期调整的过程，它不能一蹴而就，只有一点点提升，才能循序渐进改善货代公司的状况。那么，除此你又对货代数字化有哪些思考呢？