中小货代开设分公司有哪些问题需要注意？

中小货代公司发展到一定规模，很多老板就会有开设分公司的打算。一个走上正轨的货代公司分公司的确可以促进整体的发展，实现业务的拓展，同时还有成功的经营经验用来借鉴。但开设分公司在经营上依然有很多问题需要值得我们注意。

1、启动资金

开设分公司前，作为货代公司的决策人一定要做好预算，即便起步时规模不大，各种开销加起来算，也很值得去好好斟酌一番。房租、办公用品、装修、日常业务消耗、人员配置……想要启动分公司，就必须在资金投入上有充分的把握，一旦资金链某处断了，就很可能接二连三引发诸多问题。如果再处理得不及时，后续投入可能会因此更大，甚至为危及主公司的发展。

2、资源上的合理分配

分公司成立后，很多都在资源配置上和主公司冲突，这也要执权者拿捏好。比如：前期哪些业务分给分公司做；分公司如何发展能不冲突到主公司的市场规划；主公司老员工哪些要分配到新公司领队。

很多中小货代公司业务发展非常好，分公司一开张就会接手很多主公司指定货业务，而主公司就会腾出功夫去开发新的市场，这样分工明确，效率不减的战略部署就要比盲目扩张好多了。

3、利益分配

很多货代公司开设分公司，都是有亲戚朋友想要入股，因此货代老板也就趁势与其合伙开设分公司经营。一方面，成功与否不会波及到原有的货代公司发展情况；另一方面，合伙人形式更可以带动分公司发展，货代老板可挪用更少的精力放在新公司上。但这样一来，也会有新问题出现，那就是权益分配！新的货代公司，在战略调整上出现分歧谁说了算；在业务上，货代老板和合作伙伴如何分工；赚到钱如何合理分配。因为不再是原货代公司你只手遮天的情况，因此想要合伙干，在这之前必须把各种情况尽可能考虑清楚，以免后续的纠纷。

4、合作发展

货代公司开设分公司，短期来看，这是一次集中人，去开发新的市场，解决新的问题，这样会有很好的效率。但从长期角度来看问题，一旦一个新的组织成立，它就实体化了，它就有了自己的利益视角，它会更多考虑，我如何招更多人，如何拿更多预算。为了防止这一分裂状态的出现，货代老板通常会拿出部分业务，进行主、分公司合作完成，部分业务互通。时刻保持一个整体的概念。近年来，很多货代公司开始采用Skylog云货代操作系统，实现业务上的完美对接，加快了货代公司多点联动的效率和准确性。

货代公司开设分公司有利于整体的业务链延伸，但也有诸多问题隐藏其中。除了上述讲到的一部分，实际操作中，货代老板还要更多去思考观察，迈一步看十步，尽量把可能会遇到的问题和隐患提前处理好。货代开设第一个分公司，不必求快，只求稳即可。