货代人如何给自己设立标杆来实现目标？

货代公司在发展过程中，总会给自己定个阶段性的标杆，如此就有了个前进的方向。有了标准，业务发展就有个丈量的尺度，这样一来，无论是货代老板还是各岗位员工，都能对自己前进的速度有个更清晰的判断。

那么，设定目标的时候有什么值得我们注意的吗？

在管理学上有个概念，叫“标杆管理”，具体就是不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，进入或赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。

这个理论中有三个要素，如果你能深刻理解，将对实现公司和个人目标都有很大帮助。

首先，就是“方向”。你一定要清楚，自己要往那个方向走，这一点很重要。我认识个货代公司老板，他团队的市场推销能力很差，当地竞争又相当激烈，他知道，如果以传统方式继续经营只有死路一条。但他有很多做平台电商的朋友，如果做货代电商，就有很大可能绝处逢生，这就是方向。

第二是“成功要素”。既然方向确定了，接下来就要分析达到目标的关键性要素有哪些。换句话说，你想要实现目标，必须达成哪些具体的因素。还拿这个货代老板来说，他要做货代电商，首先先要从朋友那取经，学会电商的经营之道。还要把货代业务和电商进行有机的接轨，让有需要的人能在网上查到他。

第三点就是细化指标。明确各种成功要素后，要通过具体的指标来衡量自己是不是向成功迈进，每个时间点都进展到什么程度。接着讲上文的货代老板，他给自己定下的目标是成为一个能实现正循环发展的货代电商。接下来，他就和其他货代电商作比较，不断提高自己在货代电商方面的经营水准。总是和较自己强一节的货代公司和货代电商进行对比。

此外，他还在每个阶段，都把企业经营的各种详细数据统计到Skylog云货代操作系统中，通过软件生成可视化图形辅助分析。最终，他实现了当初的预期，如今他的货代电商事业风生水起。

以上就是货代朋友设立标准的一些心得，希望对各位货代朋友在事业规划上起到一定的帮助。