96％成功的货代老板都上过的这一课

2017是货代行业稳步发展的一年，这一年里我国的货代及周边技术得以快速发展，各种数据业绩也令我们充满信心。据很多货代专家预估，2018乃至未来的三到五年，中国的国际贸易还会继续稳步增长，这无疑再次给货代人注入了一针强心剂。

在业绩增长的同时，一大部分货代将逐步扩张自己的团队，那么新问题就来了。小货代团队相对容易管理，随着组织的扩张，为了公司内部有一个更良好的工作氛围，每位员工都有更高的积极性，货代老板在管理上要注意哪些可能出现的新问题。接下来我们就这方面常见的几个问题讲讲。

1、从货代员工到管理层的第一课

每个货代老板都要给员工分工明确，不是按照谁擅长谁来做，谁优秀谁来做。而是每个员工都有自己的职责所在，让员工对工作负责，自己轻易不去动手。一个把业务分配下去，轻松工作的管理者才是最优秀的管理者。货代老板要操心的事太多了，从员工心态调到领导心态就是从会分配任务开始。

2、从“蘑菇定律”角度看待新员工加入

随着公司的扩张，会有越来越多的能人异士进入到你的货代公司中。于新人而言，他们前期还需要很多学习，同时还要适应新的工作环境和氛围，他们就像是角落里的蘑菇，小心翼翼地联系客户，一丝不苟地掌握操作系统的应用。

身为领导层，一定要给他们足够的重视：一、给他们温暖关怀，让他们从基础做起一点点增加砝码；二、给予他们更多的“养分”，比如增设基础培训，轮岗培训，从中挖掘有能力的人，优中选优。

3、定义工作热情

很多新来的员工，很有工作积极性，但他们也有更多迷茫。身为领导者，不仅要告诉他们该做什么，该怎么做，还要让他们明白这么做的意义，而不是命令的口吻管理。更接地气的说法就是“打鸡血”。具体来讲：

一、活动开始前，召开誓师大会；

二、工作过程中，亲临指导，鼓励；

三、鼓励员工主动思考，参与决策，并对他们的好建议给予肯定。

4、使用Skylog货代操作系统

通过Skylog货代软件系统，每个员工都能把自己的业务数据的详细情况记录到系统中，管理者后台一手掌握。

同时，Skylog自带财务结算模块，财务系统的任何操作都会反馈给业务系统。也可以根据开票、凭证、核销等状态来锁定业务系统费用。企业的损益表等可以做到随时准确查看，无需人工报表。同时管理费用等明细账目也是一目了然！

货代创业不易，那种打破牙往肚子里咽的艰辛，只有自己知道。我们这波货代人正赶上中国迈向世界的“盛世”。成长不易，千万不要因为自己管理上的不足，而倾倒了自己的货代帝国。货代老板们，一定要切记这四条我总结的箴言，相信不久后你就会感谢今天的自己。