做货代电商前，你必须知道……

如今，货代电商这个概念已经越来越多地影响到货代行业的发展和规划，很多货代老板一看到同行做货代电商有效，就使劲往里砸钱，这其中很多都不懂货代电商的经营理念，即便是他通晓货代运营的规则，又懂得常规电商的经营方式也不见得就能做好，何况是一切靠别人呢。

身为货代公司的领导者，适当放权是可以的，但对新项目还应尽可能掌控住，才能最大程度提高成功率，毕竟如果公司的货代电商打造好了也是不输传统货代的经营模式。那么如何做好货代电商呢？

1、具备适用的操作系统

这是货代公司开展电商模块最常见的问题，之前的货代系统不适用于现开设出的货代电商。很多业务信息不能在系统上实现数据录入与拼接。此外很多货代电商部门并不和原货代公司在同一地点办公，这样的话，两地的数据对接，难度就更高了。

对于这个难题，建议大家使用云货代操作系统，这样问题就能迎刃而解，将运营数据直接汇总到云端，实现各个部门的数据共享。尚客网络的Skylog云货代操作系统还有虚拟办公室功能，可以集中处理在线订舱、对单、对账工作。同时物流电商支持套件可以在后台快速维护海运费和空运费底价，并可以根据事先为每个客户设置的不同加价率显示给不同的客户。

2、求稳发展

货代电商要怎么做？有些货代看眼前的传统经营模式不景气，就开始转做货代电商，这样一来问题进而被放大，更多新问题出现。货代想做电商可以从原有部门中选出几个不会太影响原有业务发展的老员工，再招收几个新员工，组建新的部门即可。如果规模小，建议只需经营传统货代，毕竟现阶段，传统货代才是主流。话说回来，如果小货代公司依然坚持做货代电商，可以选择大型的货代公司进行挂靠，这一来对双方都有好处，谈判也应该相对轻松。

3、确定运作模式

货代电商的目的就在于缩减成本的同时，带来业务上的精进，因此货代电商的经营过程中，宣传十分重要，身为领导者即便不清楚如何具体操作，也要有个明确的方向，并有计划地有标准地实施。如何去宣传，如何进行运作，如何实现收支平衡，这是要有一套完整的运营流程才可以的。这个问题也非常重要，但每家货代公司情况都不一样，具体情况具体分析才行。

货代电商噱头很大，卖点很足，也确实会很大程度方便外贸公司的业务流通，货代人的确需要重视起来。但更不可操之过急，稳扎稳打，准备充分才是正确的解决之道，不然投入的越多，损失的就越多。在开设货代电商之前，老板和管理者可以多多询问电商和已经走向成功的货代电商，学习下经营之道，再去实施也不迟。